[조직개발] P&G 조직문화

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2010.01.27 / 2019.12.24
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목차: 1. 들어가며

2. P&G의 소개
1) 회사현황
2) 연 혁
3) 경영이념
4) 핵심가치
5) 실천이념

3. P&G의 인사정책, 복지정책 및 Career Development

4. P&G식 ‘수평문화’, ‘여성 중시문화’
1) 수평문화
2) 여성 중시 문화

5. 내부승진제도

6. 창의성 중심의 조직 문화
1) 혁신 체육관 및 디자인 이사회
2) 다양한 미팅
3) C&D 전략
사례 ① 세계로 뻗어나가는 감자칩 “프링글스”

7. 결 론

본문내용: 3) 경영이념
「우리는 전세계 소비자들의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품을 공급한다 (We will provide products of superior quality and value that improve the lives of the world's consumers)」
. 그 결과, 소비자들은 우리에게 선두 자리의 매출 달성과 이익 증대를 가져오고 우리 사원들, P&G 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 된다.

4) 핵심가치
(1) P&G 사원
우리는 세계에서 가장 우수한 인재를 채용한다. 우리의 조직은 내부 승진으로 이루어지고 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 한다. 우리는 P&G 사원이 우리의 가장 소중한 자산이라는 확신을 가지고 행동한다.
(2) 리더쉽
우리는 각자의 철저한 업무 수행으로 최고의 결과를 달성한다. 각자의 영역 안에서 우리 모두는 리더로서 우리가 어디로 가야 하는지 확실한 비전을 가지고 있다. 우리는 선두자리의 목표와 전략을 달성하도록 우리의 자원을 집중시킨다. 우리는 우리의 전략을 실행하기 위하여 능력을 개발하고, 조직내의 장애를 극복한다.
(3) 주인의식
우리는 사업상의 욕구를 충족시키고, 우리의 시스템을 개선하고 다른 사람들의 효율성을 증대시키도록 도와야 할 개인의 책무가 있음을 인식한다. 우리 모두는 주인으로서 행동하며 회사의 자산을 우리의 것처럼 다루고 회사의 장기적 성공을 목표로 행동한다.
(4) 정직성
우리는 언제나 올바른 일을 하도록 노력한다. 우리는 정직하고 서로에게 솔직하다. 우리는 법에 따라 사업을 시행한다. 우리는 모든 행동과 의사 결정에 있어 P&G의 가치와 원칙을 따른다. 우리는 제안을 함에 있어서, 자료에 근거하고 정직함을 원칙으

참고문헌: Winning with the P&G 99(1999), 찰스 L.데커, 네오넷코리아.
P&G Power(2002), 찰스 L.데커, 영언문화사.
Good Company(2004), 김농주, 이너북 - 다양한 미팅.
러브마크 lovemarks(2005), 케빈 로버츠, 양준희 역, 서울
조선일보, 손정미, 2007.5.1 - 여성중시 문화.
중앙일보, 임미진, 2006.3.12 - 대화중시문화.
동아일보, 정세진, 2006.12.4 - 수평문화.
매일경제, 김기철,김철수,김대원, 2007.1.2 - 창의성 중심의 조직 문화.
한국피앤지, http://www.pg.co.kr/home/home.asp

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