[경영분석]삼성증권 경영전략

Ⅰ. 서론얼마 전 한 언론기관의 조사에서 이건희 회장의 보유주식 가치가 우리나라에서 가장 큰 값으로 나타났다고 보고하였다. 그러나 실제로 이 회장이 보유하고 있는 지분의 비율은 그리 높은 수치가 아니다. 이렇게 적은 지분율로도 삼성그룹의 경영권을 확보할 수 있는 이유는 이 회장의 리더십과 탁월한 경영능력으로 내국 및 외국인 투자가들의 선호도가 높기 때문으로 분석된다. 그렇다면 과연 한국의 재벌 중 가장 큰 회사인 삼성그룹의 최대

경영체제 → 탄력적 가격전략, 서비스 품질 향상, 자금 조달 능력 향상세계화항공사간 제휴를 통한 공동노선 운영외국인 투자한도 확대, 외국항공사의 지분참여→경영의 세계화정보화인터넷 예약, 데이터베이스 마케팅, 항곡권 경매정보 네트워크화 구현초대형화항공사의 대형화 → 진입 장벽 강화, 시장 지배력 상승글로벌 제휴 네트워크로 규모의 대형화 가중시장 환경 분석 – 시장 환경 변화급변하는 환경 속항공사들의 변화마케팅 기

분석(1) 한미은행(2) 신한은행(3) 하나은행(4) 한빛은행(5) 시티은행(6) 삼성증권6) 우리나라의 PB 정착을 위한 방안(1) 고객의 요구를 파악(2) 효율적인 시스템 구축(3) 전문가의 육성(4) 고객과의 relationship구축(5) 경영자의 의지(6) 제도적인 뒷받침 결(結) 마케팅 전략 ??기(起)한 벌에 몇 백만 원 씩 하는 아르마니 정장에 까르띠에 시계를 손목에, 페레가모 구두를 신고 B.M.W.를 몰고 다니면서 엄청난 소비를 하는 사람들을 우리는 불과 얼마 전까지

분석-AIG생명T*넓은 네트워크 *충성고객 *고객지향적 *다양한 상품,넓은 선택,보장의 폭 *부담없는 보험금 *틈새시장공략 *잠재고객*많은 경쟁사 *CEO의 분식회계사건SOWT*상위 점유율이 낮아 기존이미지에 위협 *마케팅의 차별화 실패삼성생명한국내시장점유율1위(40%)전세계100만 달러 원탁회의(MDRT)회원최다보유 개방형 고객플라자 고객 섬김 경영차별화된 아시아 시장 전략Future30+Freedom50+ 삼성생명의 차별화개방형 고객플라자 1

삼성경제연구소 54-55p초기에는 각 조직의 체제를 유지하면서 점진적으로 통합되기를 생각했던 것이 마치 지금 국민은행과 주택은행의 모습과 같다고 보았다. 따라서 조직 문화의 통합을 위해서 제도적인 차원에서 접근이 필요하다고 본다. 아직은 조직 간의 교류가 이루어지고 있지 않는 실정이지만, 팀제의 활성화를 통해서 주택은행과 국민 은행 간의 성과 제를 목표로한 팀 문화가 정착되어야 한다고 본다.⑤ 전산 통합에 따른 일원화된 은행 탄생