[국제기업전략] 신세계의 다각화 전략

전략 (1) 매장관리국내 기업으로는 최초로 중국 유통시장에 진출한 신세계 E-mart가 성공했다는 평가를 받는 것은 철저한 현지화 전략 때문이다. 현지화 전략으로 호기심을 자극하는 방법을 선택했는데 호기심 전략은 한국인이 아닌 중국인의 시각에서 바라봤기 때문에 가능했다. 중국인들의 호기심을 공략하기 위해 각 진열대마다 매일 2~3개씩의 신상품을 구비함으로써 개점 초기 7천여 종이었던 상품의 수가 현재는 1만 8천여 종으로 늘었다. 신상품을

기업과 합작이나 라이센스 계약을 통해 들어오고 있어 치열한 경쟁을 벌이고 있는 실정이다. 특히 이 시장은 투자비용이 낮고 특별한 규제가 없어 Entry Barrier 와 Exit Barrier 가 낮은 산업이기 때문에 기존 업체 외에도 잠재적으로 진입할 수 있는 기업들이 있어 경쟁업체의 위험은 더욱 크다고 할 수 있다. 고객의 입장에서는 Switching Cost가 없기 때문에 심한 경쟁 상황에서 고객을 잃을 가능성이 매우 큰 실정이다. (3) 한국 Starbucks 에 대한 전략적 제안1) 차

기업의 목적 4. 다국적 기업의 특성 5. 기업의 다국적화 단계 6. 다국적 기업과 경영철학 7. 경영철학의 개념 Ⅱ. 본론 p.4~441. 현대그룹 p.4~14(1) 아산 정주영의 경영전략을 위한 기본 경제사상1) 아산 정신(2) 현대그룹의 발전과 다각화 경영전략1) 현대

신세계는 신뢰를 바탕으로 과감한 권한 위양과 고객접점의 영업 현장에서 최고의 의사결정에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는 기업문화를 지향한다. 그래서 각자 맡은 일의 마지막까지 책임을 지는 신세계인이 되고자 한다. 그리고 신세계 백화점의 마케팅 전략을 살펴보면 다음과 같다.저가격 마케팅으로는 이미 초저가를 내걸고 있는 각종 할인점, 인터넷 쇼핑몰 등을 당할 수가 없는 상태이며 이러한 상황에서는 오히

전략으로도 백화점에 대한 소비자 선호도의 증가와 더불어 성장이 가능하였지만 향후 유통시장의 개방과 더불어 선진유통업체들이 대거 유입될 경우에는 커다란 곤경을 맞이하게 될 것이다. 미국 및 일본 유통업체의 발전에 따른 백화점의 대응전략에서 고찰한 바와 같이 치열한 경쟁에서 존속, 성장한 백화점들은 나름대로의 독특한 전략적 특징을 갖고 있었다.몇몇 백화점들의 예를 들어보면, 일본의 다이마루(大丸(대환)) 우메다(해전)점은 지나치