[공급사슬관리] 기업 우위 창출 핵심 - 통합의 통찰력

창출하는 회사의 능력을 평가하는 도구로서 가치사슬을 제안하고 있다. 가치사슬은 가치를 창출하고 비용을 초래하는 9개의 상호 연관된 활동으로 정의된다. 그것은 물류투입활동, 운영활동, 물류산출활동, 마케팅과 판매활동, 서비스활동과 기업의 하부구조, 인적자원관리활동, 기술개발활동, 구매활동을 의미한다. 경영의 핵심과제는 이러한 활동의 비용을 감소시키거나 성과를 높임으로써 회사의 가치사슬을 향상시키는 것이다. 소비자들에게 도달

우위를 확보하고 그것을 유지하기 위해서는 기술을 더 이상 외부의 통제 불가능한 환경으로 인식할 것이 아니라 전략적인 차원에서 적극적으로 관리해야 한다.최근 여러 가지 어려움에 봉착해 있는 우리나라 기업들이 소생하기 위해서는 기술 혁신이나 발전을 기술 그 자체의 연구나 개발보다는 경영활동이라는 프로세스 속에서 전략적으로 관리해 나가야 할 것이다. 아울러 기술의 개념을 광범위하게 정의할 필요가 있으며, 기업 가치 창출의 기본

기업 외부에서 파생되는 것으로 보인다. 외부의 변화가 문제를 야기할 수도 있지만 전략을 위협하는 더 큰 요인은 내부에서 발생한다. 잘못 인식하고 있는 경쟁에 대한 견해, 조직 실패, 특히 성정하려는 욕심 등이 건전한 전략을 침식한다.3장. 정보가 어떻게 경쟁우위를 창출하는가•경쟁시 정보기술의 역할을 특히 드러내주는 핵심 개념은 가치사슬이다. 이 개념은 기업이 수행하는 업무를 기술적 활동과 경제적 활동으로 구분하는데 이를 가치활

핵심 운영 프로세스를 ( 공급사슬, 신제품 개발, 고객유치 및 유지)위해 기업 재설계와 중앙집권화 하는 것을 요구IBM의 제품 출시기간은 다른 경쟁사에 비해 1.5배 느렸지만 개발비용대비 수익창출은 2배 이상IBM의 경영진은 시장진입까지 걸리는 시간을 단축시키고, 개발비를 낮추기 위해서 신제품개발 프로세스를 간소화시키고 통합 버려지는 프로젝트 비용감소, 품질보증비용 감소, 시장진입시간 단축, 제품개발비용감소- 16억에 달하는 비용을

기업들이 이익을 많이 내고, 현금흐름을 원활하게 하기 위해서는 자산의 효율적으로 관리하고, 공급사슬(Supply chain)의 전체 재고를 줄여야 하는데 그것은 단순하지 않다. 또한 가치를 창출하는 요소의 많은 부문이 공급사슬관리와 관련도가 높아서 많은 기업들이 공급사슬관리 구축을 촉진하는 계기가 되고 있다. 우리나라 기업들도 세계시장에서 경쟁하기 위해서는, 또한 글로벌 스탠다드(Global standard)를 달성하기 위해서도 공급사슬의 통합은 필연적