VIP(Very Important Person) 마케팅 전략의 발전 방안, VIP 마케팅 전략의 문제점, 고급 소비자의 유형

전략6-2.STP전략6-3.마케팅 믹스(4PS)7.갤러리아 백화점 MD구성8.갤러리아 백화점 물류시스템9.갤러리아 백화점 문제점Ⅲ.맺으며-발전방안참고자료 및 사이트Ⅰ.들어가며올 하반기 경제신문에 난 백화점에 대한 기사는 우울하기 짝이 없는 모습이다. 경기침체에 따른 소비심리 위축으로 매출이 크게 떨어져 역대 최장기간 세일을 하는 등의 노력을 하고 있다. 짧은 세일기간, 사람들로 북적대던 백화점의 모습이 익숙한 우리에게 이러한 변화는 아직

마케팅을 통해 제휴된 업체의 상품에 대해 가격을 할인해 주는 방법을 통하여 소비자들에게 직접적인 구매동기를 부여할 뿐 아니라 즉각적인 상품 구매를 유도하고 있다제안요소현대카드는 타 카드사에 비해 창의적이고 현대카드만의 독특한 색깔을 입혀 낸 광고를 통해 판매촉진을 잘 수행해 나가고 있는 실정이다. 하지만 고객들의 편의에 맞게 차별화를 두어 판매촉진을 하는 의의는 좋으나 사실 타 카드회사와 별다른 차별화전략을 두고 있지는

전략 : 다른 백화점에 비해 교통조건과 매장구조조건이 좋지 않아 차별화에 주력A-2. 고급브랜드 전략 : 명품 브랜드 주력화로 고급이미지 부각■ S T P 전 략- 갤러리아west 가. 세분화(Segmentation)일반적 고객 세분화 (구매액수에 따른 세분화)SVIP (super VIP, VVIP : very very important person)1) SVIP는 연간 3500만원 이상을 구매하는 특별 관리 대상 고객으로 약 400명선2) 주로 중소기업 사장의 부인이나 의사 변호사 연

소비자에게 소구하는 방법□ 비싼 가격을 지불하지만 믿을 수 있는 높은 품질의 제품을 안심하고 구입할 수 있는 백화점,고급 백화점․명품 백화점, 고가 이미지등으로 포지셔닝3. 마케팅 믹스 전략(4P)가. 제품전략(Product) (1) 규 모 (가) 갤러리아 명품관의 영업면적과 입점 브랜드1) 총 7,768평 : 이스트 5,118평, 웨스트 2,650평, 타의 추종 불허2) 입점한 명품브랜드 : 이스트 111개, 웨스트 28개 등 139개로 국내 최대 규모 (2) 건 축 (가) 웨스트1) 네덜란

마케팅을 수행하고 그로 인해 브랜드 인지도와 고객 수의 상승을 꾀하고 있다. 이러한 통합 카드 전략은 빕스를 포함한 CJ내의 타브랜드의 동반 상승효과를 가져올 수 있을 것으로 예상된다. 빕스가 패밀리 레스토랑으로 소비자의 관심을 끌고 고객 점유율을 높이기 위해서는 업무의 표준화, 브랜드 이미지의 확고한 포지셔닝 등이 반드시 필요하다. CJ 푸드빌에 방문했을 시 파트타이머 교육, 실수 발생 시 해결방안, 불만고객의 불만 해소 등에 관한 명