리더십_윤리적 리더십의 정의, 리더행동과 경영에 미치는 영향에 대해 서술하고 한국의 대표적인 윤리적 리더라 생각하는 사람을 소개하고 그 이유를 제시하시오

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리더십
윤리적 리더십의 정의, 리더행동과 경영에 미치는 영향에 대해 서술하고 한국의 대표적인 윤리적 리더라 생각하는 사람을 소개하고 그 이유를 제시하시오.
목 차
1.
서론
2.
본론
(1) 윤리적 리더십의 정의
(2) 윤리적 리더십의 리더행동
(3) 경영에 미치는 영향
(4) 한국의 대표적인 윤리적 리더
3.
결론
4.
참고문헌
참고문헌
참고문헌
1. 서론
단체나 기관의 장들처럼 많은 사람들을 대표하는 사람은 자신만의 리더십을 가지고 있어야 한다. 자신의 생각과 가치관들이 자신의 하부 사람들이 존경하고 따르고자 할 때 그 사람만의 장점으로 하부를 이끄는 형태가 발생하게 된다. 우리가 알고 존경 받는 사람들은 자신들만의 리더십을 통하여 이끌어 나가는 것을 발견할 수 있다. 그래서 리더십은 우리가 알던 사람들을 통하여 배우기도 하고, 알아가기도 한다. 이를 통해 다음 본론에서는 윤리적 리더십의 정의, 리더행동과 경영에 미치는 영향에 대해 서술하고 한국의 대표적인 윤리적 리더라 생각하는 사람을 소개하고자 한다.
2. 본론
(1) 윤리적 리더십의 정의
리더의 개인적 행동과 대인 관계를 통해 적절한 행동을 보여주는 것이다. 그리고 쌍방향 의사소통, 강화, 의사 결정 등을 통해 조직 구성원에게 그러한 행동을 할 수 있도록 유도하는 사회학습이론이다. 또는 Brown은 윤리적 리더십과 다른 변수들 간의 관계를 명시한다. 설명하는 법칙적인 관계망을 개발하여 타당성 검증과 연계변수와 실증연구를 통하여 ‘윤리적 리더십은 리더의 역할 모델링을 통해 구성원의 윤리적 행동에 영향을 주는 과정’이라고 말한다. 즉, 이를 측정하고 이론적 타당성을 증명하기 위해 면접 방식을 통해 10개 항목으로 된 측정도구(ELS; the Ethical Leadership Scale)을 설계·개발하였다. 그리고 정직, 배려, 신뢰, 공정을 특징으로 하는 리더의 자질 측면과 의사소통, 강화, 역할모델을 중심으로 한 관리자의 역할 측면으로 나누어 이야기 할 수 있다. 이것은 다양한 기업조직의 관리자와 윤리담당자들을 대상으로 면담을 통해 윤리적 리더십은 두 가지 차원이 있다. 하나는 “도덕적 사람”(moral person)이고, 다음은 “도덕적 관리자”(moral manager)이다.
(2) 윤리적 리더십의 리더행동
첫째, 도덕적 사람으로서 평판을 인정받는 리더이다. 윤리적 리더는 어떤 사람이며 무엇을 하는지를 부하 직원에게 알려주는 것을 시작으로 한다. 다음 부하직원들이 무엇을 어떻게 해야 하는지를 알려주기보다 보여주는 것이다. 이때 부하직원의 윤리수준을 향상시키고 윤리적 리더십을 함양을 통해 리더는 윤리와 가치를 자신의 리더십 어젠다로 부각시켜 중요성을 강조할 수 있다. 그러면 부하들에게 그러한 메시지를 명확하게 전달할 수 있다. 즉, 윤리적 리더로 인식되기 위해서 도덕적 사람만으로는 부족하고 도덕적 관리자도 되는 것이 중요하다.
둘째, 리더의 개인적 자질, 행태, 의사결정을 구분을 통해 윤리적 사람이 되고자 한다. 리더가 윤리적 자질을 갖추고, 윤리적으로 행동하며, 윤리적 기준에 따라 의사 결정을 하는 사람이 되어야 한다. 자질 면에서는 정직, 신뢰, 고결(integrity)을 지니며, 행동에서는 옳은 일을 행한다. 또 사람에 대한 관심을 보이고, 그들을 올바르게 대우하여 개방적 의사소통을 통하여 일상생활에서도 도덕적 행동을 한다. 즉, 행동에서 정직, 정의, 배려, 고결이외에도 의사결정단계에서 윤리적 가치와 원칙에 부합하는 선택이 필요하다. 여기서는 “도덕적 관리자”를 말한다. 리더라는 직위를 활용해 부하 직원에게 영향을 미치기 때문이다. 이들의 윤리적인 행동을 통하여 리더의 의도된 노력을 하는 것이다. 이것은 역할 모델이 되고, 의사소통, 강화로 연결된다.
셋째, 조직구성원들의 말을 경청하고 반대의견까지 포용하는 리더의 행동이다. 존중과 다른 사람들의 정당한 이익 또는 목표를 추구하도록 도와주는 봉사, 부하들을 평등하게 대우하는 정의, 정직처럼 양립할 수 있는 목표를 추구하는 공동체 윤리까지 포용 가능함을 발휘하는 것이다. 이를 통하여 조직구성원들과의 관계에서도 척을 지는 행동보다 모두를 아울러 포용이 가능한 모습을 보이므로 이를 따르는 사람이 많아진다.
(3) 경영에 미치는 영향
기업의 도덕성만을 강조하는 것이 아닌, 사회적 책임을 충실하게 수행하기 위한 기업의 윤리의식 이외에도 이노베이션을 통하여 최상의 가치를 창출하면서 기업의 주주들을 만족시킨다. 그리고 실력에서도 정정당당한 경쟁을 통하여 시장에서도 확고한 신뢰의 구축과 계속적인 기업 발전은 성장을 도모시킨다. 이때 궁극적으로 사회 발전을 위하여 기여하도록 만든다. 또는 정직성과 진정성에 바탕을 두어 부하직원들에게 모범이 되는 행동모델을 실천을 통해 조직 구성원들에게 공통의 미션을 제공하여 영향력을 행사할 수 있다. 이러한 경영을 통하여 기업과 기업의 조직 구성원들도 같이 성장하는 것이다.
(4) 한국의 대표적인 윤리적 리더
[오뚜기 함영준회장]
계묘년 ‘검은 토끼의 해’에 한경비즈니스에서 ‘2022년의 최고경영자(CEO)’ 25명 중 1명에 속한 함영준 회장을 선택하였다. 끊임없는 변화와 혁신으로 지속 성장 기반을 일군 것에 대한 공통점을 가졌다. 미래 먹거리 발굴, 신사업 추진 성과, 경영 실적, 환경·사회·지배구조(ESG) 성과, 위기 리더십 역량 등에 대한 평가에서 선정되었다. 오뚜기 기업은 한국 기업으로 욕보다 칭찬을 더 많이 듣는 기업에 속한다. ‘갓뚜기(god+오뚜기)’라는 별칭을 통해 전 국민이 알고 친숙한 기업이다. 함영준 회장은 2세 오너 경영인으로 1984년 오뚜기에 입사하여 창업자인 고(故) 함태호 명예회장 밑에서 오랜 기간 경영 수업을 받았다. 그리고 2000년 사장직에 올라 경영 일선에 등장하였다. 2010년 회장에 취임하고, 오뚜기를 전면에 이끌기 시작하였다. 이것은 입사한 후 26년 만에 벌어진 일이다. 그는 ‘정직하게 상속세를 납부했다’는 등의 미담을 통해 소셜 네트워크 서비스(SNS)는 ‘착한 기업인’으로 소문까지 났었다. 그리고 사무실보다 공장·거래처·대리점 등 현장 직원들과 대화를 하며, 젊은 직원들과 스스럼없이 어울려 맛집 탐방을 하는 멋진 경영인이었다. 수평적 소통과 스킨십을 더 중요하게 여기는 것은 그의 경영 철학에서 나온 것이며, ‘인류 식생활 향상에 이바지한다’는 경영 이념을 통해 제품에도 그의 경영철학이 묻어난다. 또 9월 컵라면 용기에도 점자 표기를 도입하고, 컵라면의 물 붓는 선을 인지하기 어렵다는 시각 장애인들의 고충을 수렴하여 그 의견들이 반영되는 제품까지 생산하였다. 그래서 제품명과 물 붓는 선, 전자레인지 사용 가능 여부 등을 나타내는 기호를 점자로 표기하고, 저시력 시각 장애인들이 점자 위치를 쉽게 인지하도록 점자 배경은 검은색, 점자는 흰색으로 인쇄하였다. 그는 향후 컵밥 전 제품으로 점자 표기를 확대 적용할 계획도 가지고 있다.
내가 함영준 회장을 윤리적 리더십을 생각한 이유는 윤리적인 경영을 통하여 수직적인 관계로 직원을 대하는 것이 아니라, 수평적인 관계 속에서 기업을 이끌고자 하는 윤리적인 리더십을 보여준다. 그리고 기업의 제품에서도 일반인을 생각하는 제품에서 장애인들까지 포용하는 제품들이 생산되는 것을 보면 다른 기업들과 다름을 늘 느끼게 만들었다. 늘 진라면을 고르면서 점자를 볼 때 흐뭇한 생각이 들 때가 많았고, 뜨거운 것을 먹고자 할 때 일반인도 불편하고 손이 다칠 염려가 많다. 컵라면의 편이성이 시각 장애인까지 뻗쳐서 생각하는 기업의 마인드를 통하여 그의 깊은 심성도 알 수 있었다. 아마도 그의 기업 마인드를 통하여 점차 더 다양한 제품이 생산되면서 다양한 시도를 해 보일 것이라 추측이 된다. 또 이런 윤리적인 마인드를 가진 기업인들이 더 많이 생겨나야 한다고 생각한다.
3. 결론
윤리적 리더십을 가지고 기업을 경영하는 것은 결코 쉬운 일이 아니라는 것을 우리의 경영인들을 통하여 늘 절감하고 있다. 윤리적인 행동보다 비윤리적인 행동을 통하여 갑질 논란으로 매스컴에 등장하게 된다. 늘 화두가 되는 대한항공 땅콩 사건과 미스터 피자의 경영진의 이야기를 많이 하곤 한다. 그리고 변화되는 문화 속에 갑질이 심해지는 현상을 통해 불매운동과 같은 소비자들의 모습도 바뀌었고, 갑질 논란에 대해서도 다양한 곳에서 발견되는 사례들을 통해 조금씩 변화되어 가는 사회를 보기도 하는 것 같다.
4. 참고문헌
1. 김호정(2013). 공공조직의 윤리적 리더십. 한국조직학회.
2. 김용주(2012). 윤리적 리더십의 고찰. 윤리문화연구.
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