유한킴벌리의 경영혁신

인간중심의 창조적 혁신경영, 유한킴벌리Yuhan-kimberly인간중심의 창조적 혁신경영, 유한킴벌리목차유한킴벌리?!유한킴벌리의 혁신경영?! ☞ ‘NEW WAY’유한킴벌리, NEW WAY의 성과?!유한킴벌리의 위기상황유한킴벌리의 극복을 위한 노력유한킴벌리의 4조 3교대제의 효과유한킴벌리의 Global 경영!! 세계로!!동북아시아 중심에 선 유한킴벌리인간중심의 창조적 혁신경영, 유한킴벌리기업소개&혁신경영위기상황&극복과정Global 혁신 경영 유한킴

유한킴벌리 ERP1. 경영혁신운동 NEW WAY-NEW WAY 혁신 과정,성과-2. 혁신활동의 2단계 e-NEWAY-전사적자원관리시스템(SAP R3)의 도입, 내부 혁신경영의 성과- 3.ERP(Enterprise Resource Planning)의 개념 및 효과 4.유한킴벌리 ERP 도입배경-현재의 상황, Business issues / Needs-5.주요성과-시행전, 시행후, 유한킴벌리 ERP 도입 효과-6.유한킴벌리 성공요인-유한킴벌리 혁신운동 프로세스의 단계별도입,검증된 외부 ERP를 도입,최고경영층의 적극적인 지원, 적극적인 활

유한킴벌리의 조직구조와 경영혁신 모델을 살펴보고자 한다. 모든 기업에 유한킴벌리 모델을 똑같이 적용할 수는 없겠지만 본지를 통해 유한킴벌리의 뉴 패러다임을 이해하고 기업, 근로자, 사회가 전부 ‘승리자’가 되는 길을 연구함을 목적으로 한다.2. 유한 킴벌리 기업 소개1) 기업소개유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직

인간중심의 창조적 혁신경영,유한킴벌리목 차□유한킴벌리-혁신경영?!○간단한 기업소개&주요연혁○경영혁신 모델 - NEW WAY○고능률 생산조직 유형 4조 근무제□유한킴벌리 위기상황&극복과정?!○유한킴벌리의위기상황&극복과정○4조 2교대제의 효과○동종기업비교(한국P&G)□유한킴벌리 - 글로벌경영!○동북아시아 중심에 선 유한킴벌리○가격경쟁을 뛰어넘은 차별적 고품질 제품 생산○로컬경영을 최대한 존중하여 자생력 제

목 차서론 - 도요타와 유한킴벌리의 혁신의 현 주소본론1 - 기업들의 경영혁신일본의 10년 불황을 이겨낸 도요타의 힘유한킴벌리의 현황과 혁신본론2 - 정부의 개혁혁신과 현재 경영 운영 체계의 방식정부개혁과 혁신의 차이점에 대한 고찰정부혁신의 배경과 필요성본론3 - 기업들과 정부의 혁신의 공통점과 차이점인력 관리 부문의 공통점과 차이점철학 및 경영 목표와 방향의 공통점과 차이점결론 - 기업들의 혁신으로부터 얻어 낸 앞으로의