인적자원관리의 기본개념

기본자질, 경력, 경험 등을 종합적으로 고려하여 본인이 조직 생활동안 전념하여 전문가의 반열에 오를 수 있는 직무를 선택해야 한다. 이렇게 선택한 직무에 대해 조직과 자신 스스로는 경력 개발경로(Career- Development Path)에 의해 전문가 만들기를 해 나아가야 한다. 이것은 현재 국민은행이 실시하고 있는 전문가 수준의 인적 역량의 구축전략이기도 하면서, 동시에 인적 자원 관리의 실질적 목표이기도 하다.3. 국민은행의 성과평가 및 관리전략Multi-S

인적자원관리2. 체계적인 교육훈련 및 인력개발관리Ⅲ. 교육훈련의 이론적 기초1. 교육훈련의 목적과 타당도2. 학습의 원리3. 교육훈련 체계와 형태4. 사외교육훈련Ⅳ. 교육훈련방법1. 전통적인 교육훈련방법2. 정보기술과 새 교육훈련방법3. 교육훈련 체계와 형태4. 실무훈련과 인력개발5. 전략적 교육훈련Ⅴ. 경력계획1. 경력계획의 기본개념2. 경력단계와 직무이동3. 경력계획과정4. 경력계획의 문제점과 성공요건Ⅵ. 결론 Ⅰ. 서론조직에

관리의 발전과정 ➀인적자원관리의 형성 이전 - 18세기 산업혁명이후➁과학적관리법의 시기 - 19세기 중엽 산업혁명 후(테일러중심)➂인간관계론 시기 - 대공황 이후 2차 세계대전까지(메이요중심)➃현대적인적자원관리 시기 - 2차 세계대전이루로부터 오늘날까지5.우리나라의 인사관리발전과정➀인사관리미분화시기 - 1970년대, 인적자본관리에 대한 기본개념이 형성되지 못했다.➁개방화,인간화시기 - 1987년대, 노동자들이 주체가 되어 노조결성의

인적자원관리의 기법의 개념과 성격- 목 차 -1. 인적자원관리의 개념2. 인적자원관리의 중요성3. 인적자원관리의 기능4. 인적자원관리의 기본목표5. 인적자원관리(HRM : Human Resource Management) 기법의 소개6. 인적자원관리의 중요성1. 인적자원관리의 개념 기업이 존재하게 되면 작으나 많으나 일과 사람의 관리가 필요하게 되는데, 문자 그대로 일(事)과 사람(人)과의 관계에 대한 효율적인 관리(管理)를 인사관리(人事管理) 라고 할 수 있다. 즉 먼저 일(

인적자원관리 인적자원관리의 개념과 활동 및 개인관리와 집단관리, 인사정보시스템목차* 인적자원관리Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 활동1. 인적자원관리의 개념과 특성2. 인적자원관리의 체계1) 채용관리2) 교육훈련과 개발3) 업적평가4) 보상관리5) 해고관리6) 노사관계관리Ⅱ. 개인관리와 집단관리1. 개인관리1) 동기부여의 내용이론(1) 매슬로우의 욕구단계이론(2) 앨더퍼의 ERG이론(3) 허즈버그의 2요인이론(4) 맥그리거의 X-Y이론(5) 맥클랜