[인적자원관리]국민은행의 경영혁신 전략 -Multi-Specialist Bank로의 도약

은행② 창의(Creativity), 열정(Passion), 스피드(Speed), 팀워크(Teamwork)3) 경영전략 및 기본 방침① 경영전략ⅰ) 경영 지배구조 개편 의사결정기능과 집행기능 분리ⅱ) 사업부제 독립고객, 시장중심 Profit Center 구축ⅲ) 경영 인프라 재구축 영입, 인사 리스크 관리② 경영기본방침ⅰ) 자율경영 - 세계가 자유화, 개방화의 큰 흐름 속에서 빠른 속도로 변화하고 있어, 권한의 하부이양을 통한 책임경영으로 조직을 활성화하고 인적자원의 창의성을 적극적으로

은행 등 12개의 자회사를 보유하고 있다.(2) 신한은행 경영 비전(vision)신한은행은 “자부심이 되는 일등은행-THE Bank of Pride”라는 비전으로 모든 이해관계자의 자부심이 될 수 있는 은행, 아시아의 은행업을 선도 할 수 있는 일등은행을 지향하고 있다. 신한은행의 경영이념은 고객에게 가장 신뢰받고 도전적인 변화관리를 하며 구성원을 섬기고 행복을 함께 추구하는 경영활동이다. 2007년은 고객가치 창출을 통한「THE Bank, 신한」위상강화를 전략목표로

은행 유한공사 개업12 100% 출자 현자법인 ‘신한카자흐스탄 은행’ 개업2009 03 The Asian Banker誌 선정 ‘2009 대한민국 최우수 리테일 은행’ 수상09 일본현지법인 SBJ은행, 도쿄 개점11 신한은행 100% 출ㅈ 신한베트남 은행, 호치민에 영업 개시12 신한금융그룹, ‘(사)신한미소금융재단’ 출범2010 02 2010 퍼스트 브랜드 대상 은행 부문 6년 연속 대상 수상09 국민연금공단 국내/해외자산 국내 수탁은행 1위 선정11 ‘글로벌경영대상 종합대상’ 신한은행12 201

- 국민카드의 인적자원관리 시스템 -인적자원관리- 목 차 -Ⅰ. 국민카드 회사 소개1. 국민카드의 개요2. CEO의 경영철학과 핵심가치3. 연혁4. 사업내용5. 조직구성원Ⅱ. 신용카드 산업의 현황1. 신용카드 산업의 발전2. 국내 신용카드 산업의 구조3. 카드 산업의 현황과 미래에 대한 전망Ⅲ. 국민카드의 인적자원관리제도1. 국민카드의 인적자원관리제도2. 국민카드 인적자원관리 시스템에 대한 평가Ⅳ. 해결책 모색1. 전략적 인적자원관리2. 인적

은행인 국민은행에 뒤이어 우리나라 은행 전체 2위를 고수하고 있다. 신한은행의 탄탄한 금융구조를 기반으로 한 눈부신 성장이 짧은 기간 내에 가능했던 것은 효과적인 프로모션 활동의 결과로 볼 수 있으며, 고객 중심의 차별화 전략을 필요로 하는 현 금융 마케팅의 성공적인 사례라고 할 수 있다. 이에, 보다 구체적이고 전략적인 신한은행의 마케팅 사례를 분석하고, 성공 뒤에 가려진 문제점을 도출하여 해결함으로써 1위를 향해 도약할 수 있는 기