[인사관리] 고용, 개발, 보상, 유지 관리

고용8다. 정규직 인사관리의 분석.10라. 해외 인적자원의 개발14마. 해외 인적자원의 보상15바. 해외 인적자원의 유지16Ⅲ. 결론

고용10다. 정규직 인사관리의 분석.13라. 해외 인적자원의 개발17마. 해외 인적자원의 보상18바. 해외 인적자원의 유지19Ⅲ. 결론.

인사 정책 변화와 문제점 193.2.1 Otis - LG로의 인사정책 변화 193.2.2 그 변화의 문제점 193.2.3 결론 204. 사례4 :푸르덴셜 생명보험 214.1 선정이유 214.2 기업소개 214.3 해외 인적자원 관리 224.3.1 해외 인적자원 전략 224.3.2 해외 인적자원의 고용4) 224.3.3 해외 인적자원의 개발 234.3.4 해외 인적자원의 보상6) 244.3.5 해외 인적자원의 유지 25결 론 27서 론오늘날 세계를 글로벌(global)시대라고 부르는 데 누구라도 이의

국제기업의 인사관리 전략비교 문화적 관리자 훈련의 구체적인 교육 방법선정 이유  기업 소개해외 인적자원 관리    가. 해외 인적자원 전략    나. 해외 인적자원의 고용    다. 정규직 인사관리의 분석    라. 해외 인적자원의 개발    마. 해외 인적자원의 보상    바. 해외 인적자원의 유지목 차 비교 문화적 관리자 훈련의 구체적인 교육 방법 시뮬레이션 기법(경험적 학습)프리젠테이션 기법이 기법은 기업에

관리 (1) 맥도날드의 인사체계 현황(2) 맥도날드의 인적자원관리1>직무분석 및 설계2>채용, 선발 관리3>개 발 관 리4>평가 5>보상관리6>유지관리 (노사관계 관리)2-2 비정규직을 위한 시스템 방안(1) 비정규직 문제 대두1>비정규직 근로의 의미2>비정규직 근로의 현황3>비정규직 근로의 문제점2-3 연구의 방법(1) 연구가설(2) 분석 및 가설검증 11>조절 변수에 대한 검증(3) 분석 및 가설검증 21>특이한 아르바이트(크루) 고용2>특이한 아르바이트생에