유통관리고객 커버리지 제한

고객의 시선을 집중시키는 매장내 위치선정 및 Display제품별 차별화된 판촉활동 전개분공사의 자주 판촉 역량 강화비용의 input 대비 output 효과 분석 강화Inceontive 제도를 가장 잘 운영하는 회사실적 연동 Simple한 보상제도 정립목표관리 정착을 통한 인당 매출액 증대실적에 근거한 팀별 예산제도 정립관리/간접부분에 대한 객관적 업적평가 도구 개발분기별 정성적 평가(유통개척, 경쟁사정보)보상제도 정립Promoter를 가장 잘 운영하는

고객의 잠재 수요를 무시할 수 없기 때문에 소비자의 제품에 대한 반응을 주의 깊게 살피면서 점진적이고 장기적인 제품 통합을 해야 한다는 것이다.‘우리쌀로 빚은 국순당 생막걸리’와‘국순당 생막걸리’를 ‘우리쌀로 빚은 국순당 생막걸리’로 통합함으로서 기존 제품의 컨셉은 유지한 채로 제품 통합을 통한 유통경로상의 커버리지를 확대할 수 있게 되고 시너지 효과 또한 기대할 수 있게 된다. 통합된 ‘우리쌀로 빚은 국순당 생막걸리’를

유통경로이다.(기업에게 요구되는 전략적 관점은 ‘고객을 위한 가치창조’이다. 최근 유행하고 있는 고객만족(Customer Satisfaction), 全社的 품질관리(Total Quality Management), 관계마케팅(Relationship Marketing)등은 바로 이러한 관점을 반영한 기업의 전략행동들이다. 고객가치의 창조는 고객이 요구하는 제품품질, 배송/인도, 기대비용(가격과 구매노력)등에 기업이 부응할 수 있는 것을 의미한다.이는 바로 소비자가 원하는 것을 원하는 시간․장소에 원하는 수

관리시스템, 쇼핑편의와 고객서비스를 우선 고려한 한국형 할인점의 정착에 있다. 이러한 이마트는 효율적인 경영이 밑거름이 되고 있으며, 국내에 진출한 할인점의 벤치마킹 대상이 되고 있다.이러한 이마트는 현재는 유통을 중심으로 건설, 호텔 정보통신사업부 등 4대 핵심 사업군을 설정하여 지속적인 확장을 하고 있다. 국내 최초의 할인점인 이마트는 국내 유통업계의 변혁을 가져왔고 현재 할인점부분에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 현

관리를 하고 있으며, 제품 구매에 대한 정보를 장부에 다 적기 때문에 대략적인 사이클을 알 수 있다. 예를 들어, 3개월의 사이클을 갖는다고 가정했을 때, 3월 12에 자음수 스킨을 고객이 샀다고 하면 3개월 후쯤 전화, 재방문을통해 재거래율을 높이려고 노력하고 있다. 카운셀러에게 있어서도 성과급이 있기 때문에 생애가치가 높은 고객의 유지 활동을 게을리하지 않고 있다.그리고 방문판매는 전문점이나 온라인 판매와 같은 다른 유통채널에서