[경영계획수립기법] 간트차트, PERT

기법 ○ 프로그램 관리기법의 종류 및 근거 이론 - 인간관계론/참여관리로부터 정성적 접근법인 목표관리가 발생- 과학적 관리론/관리과학으로부터 계량적 접근법이 간트 차트, PERT 차트 이론이 발생표 15-1: 프로그램 관리이론의 종류관리이론프로그램 관리이론관리대상관리수단관리결과인간관계론/참여관리목표관리(MBO)목표목표달성 평가지표목표의 달성과학적 관리론/참여관리간트 차트작업단계시간통제계획된 시간에 작업완료PER

경영계획기법목차경영계획기법1. 환경분석기법1) 환경변수의 예측(1) 질적분석을 통한 예측(2) 양적분석을 통한 예측2) 경쟁상대의 분석3) 벤치마킹2. 자원배분기법1) 예산배경2) 스케줄링(1) 간트차트(2) 로드차트(3) 퍼트네트워크3) 선형계획법3. 기타의 계획기법1) 프로젝트계획2) 시나리오계획* 참고문헌경영계획기법경영계획을 수립하는 데에는 여러 가지 기법이 많이 이용되고 있다. 이와 같은 기법을 환경분석기법, 자원배분기법, 기타

경영학 원론경 영 계 획목 차1.경영계획이란?2.경영계획의 유형3.경영계획의 원칙과 단계4.경영계획의 수립기법5.목표관리와 방침관리1-1 경영계획의 의의 - 경영계획이란 기업의 장래를 위한 경영목표를 설정, 그 목표를 달성하기 위한 행동 안을 선택하는 경영자 활동이라고 할 수 있다.- 계획수립(planning) 이란 미래의 활동프로세스에 대한 여러 대안 중에서 가장 적 합 한 것을 선택하는 것 이다.- 계획(plans) : 선택된 미래 활동프

계획기법이다. 선형계획법은 사용가능한 인력이나 원재료 등 투입가능한 자원이 한정된 상태에서 어느 제품을 얼마나 생산하여야 이익을 최대화 할 수 있을 것인가, 또는 일정한 생산량을 생산하는데 원재료를 어떻게 투입하여야 비용을 최소화 할 수 있을 것인가 등의 문제를 해결하기 위한 방법이다. 선형계획법에서는 투입되는 자원과 생산량 간에 선형관계가 존재하여야 한다.* 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20132018

경영관리Ⅰ. 경영전략1. 의의와 과정(1) 의의① 필요성┌ 환경에 대한 예측이 어려워짐 ＆ 기업 규모의 거대화 : 환경적응능력 요구│ 다양한 경쟁상대 : 새로운 형태의 경쟁방식 필요│ 선례가 없으며 큰 파급효과 초래 : 조직 전체에 큰 영향└ 한계를 결정하는 통제적 역할② 시대적 흐름1950∼1970초1970후반∼1980중반1980후반∼1990초주요주제장기전략계획산업구조 및 경쟁분석경쟁우위의 창출 및 유지주요개념및 기법재무적 투자계획수립