경영전략계획(목표관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 분석, 예산, 제품포트폴리오관리의 분석)

창업아이템 선정목차* 창업아이템 선정Ⅰ. 창업기회의 발견1. 혁신적인 벤처2. 틈새 마케팅3. 네트워킹 똔느 시스템 통합4. 기관Ⅱ. 사업아이템 탐색 및 포트폴리오Ⅲ. 사업아이템의 선정전략Ⅳ. 시장성분석Ⅴ. 기술적 타당성분석Ⅵ. 재무분석Ⅶ. 손익분기점 분석Ⅷ. 공헌이익분석창업아이템 선정창업을 위한 전 단계로서 창업기회의 포착과 이에 따른 세부 주제로서 창업아이디어의 개발과 창업아이템선정 전략에 관하여 살펴보기로 한다.1

의사결정 문제 존재 ☞ BCG매트릭스, GE매트릭스PPM의 개념제품의 시장규모는 초기의 도입기에서 성장기에 이르기까지 계속 커지다가성숙기에서 쇠퇴기로 접어들면서 줄어든다.도입기성장기성숙기쇠퇴기연구개발마케팅생산통제시간시장규모전략변수:그림 6-14 ◆ 제품수명주기제품 포트폴리오 관리(PPM)*일부 경영자들은 바람직하지 못한 사업에 참여하고 신기술 개발이나 경쟁위협에 효과적으로 대처하지 못하는 등 이해관계자에 대한

예측할 수 있어야 하며, 성공을 위해 중요한 지점을 짚어낼 수 있어야 한다.포인트 1 >>적정한 예산과 일정수익을 극대화하려면 예산은 20억∼25억원 선에서 조절해야 한다. 촬영기간 또한 3∼4개월이 적당하다. 의 경우 순제작비는 25억원, 촬영기간은 2개월(40회)이었다. 도 순제작비 17억원, 촬영기간은 3.5개월(45회)이었으며, 는 17억8천만원에 2.5개월(44회)이 들었다. 성공작인 A영화의 경우 순제작비가 21억원이 들었다.

관리한다. 즉 주어진 예산이 제작과정에서 합리적으로 집행되는지를 관리하는 것인데, 이는 단순한 회계관리 이상의 결과를 낳기도 한다. 왜냐하면 제작단계의 준비 소홀로 인한 기간의 연장, 불합리한 관행은 곧바로 예산의 초과로 직결되기 때문에 제작사의 입장에서는 기획단계에서의 철저한 준비나 현장통제를 강화할 수밖에 없기 때문이다. 위험을 관리하는 또 하나의 방법은 포트폴리오 투자방식이다. 창투사들은 일정한 수익률을 목표로 하기

관리자는 제품가격결정 모델, 판매예측모델, 마켓분할모델과 같은 모델들을 사용하여 문제의 해를 도출하고자 한다. 반면, 회계관리자에게는 가격결정에 있어서 원가를 고려할려고 할 것이다. 생산 관리자에게 있어서 비용 할당과 자본 예산에 관한 정보가 시설계획, 생산 계획과 재고계획에까지 확대되어야 한다고 생각한다. 이러한 과정에서 명백하게 요구되는 것은 관계자들의 다양성, 즉 다양한 관심사, 다양한 조직단위의 문화, 다양한 사실과 정