[경영정보] 6시그마(식스시그마)경영과 사례

6 시그마의 이해와 성공 및 실패사례- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 식스시그마란?1.1 탄생배경1.2 마이켈 제이 해리 박사의 식스 시그마 정의1.3 식스 시그마의 경영효과1.4 메커니즘Ⅱ. 본론2. 식스 시그마에서 개선의 방법2.1 정의2.2 측정2.3 분석2.4 개선2.5 관리 또는 통제3. 식스 시그마의 계급제도3.1 챔피언3.2 마스터 블렉밸트3.3 블랙밸트3.4 그린밸트4. 식스 시그마의 영역4.1 제조 부분 식스 시그마와 비제조 부분 식스 시그마의 비교4.2 사무 부분에서

정보전달 체계 개선장애율 3%단축, 장애복구 시간44분 감축 3시그마 수준의 시스템 신뢰성 확보b) 2차 wave과제2) 아폴로 산업(자동차 부품업체)아폴로 산업에서는 납품용 부품의 품질 개선을 위하여 6시그마를 도입하였다. 시행 결과 도장 직행률이 2.7% 개선되어 도장 공정 품질 및 생산성 안정화되었다.개선전 개선후불량율 89.400 92.1003. DMIAC방법론Define (정의)1. 프로젝트의 선정2. 프로젝트 정의3. 프로젝트 승인Measure (측정)4. Y’s의 확인5. 현 수

경영사례 3 Xerox사의 벤치마킹.18 5.2 식스시그마경영사례 4 포스코의 식스시그마20 5.3 품질기능 전개 5.4 품질개선 기초도구 6 절. 해외주요 품질상 제도286.1 말콤볼드리지상 6.2 유럽품질상 6.3 일본경영품질상7 절. 국제적인 품질 표준337.1 ISO - 참고문헌과 일

식스시그마 등 지속적인 경영혁신 과제 수행3) ‘의식’까지 민영화5. 공기업 잔재 타파 노력 151) 사례 1 – 권위주의 해소2) 사례 2 – 붕어빵 이벤트3) 사례 3 - 만화책에서도 배운다Ⅲ. 본론 2 – KT로 거듭난 한국통신 171. 지배구조 개선 . 171) 이사회 독립성 강화2) 전

사례 분석◉◈기업의 경영혁신 - 식스시그마와 블루오션전략에 대해◈Ⅰ.서론 기업의 평균수명이 급속도로 줄고 있다. 1955년 45세에 사망했던 기업들의 수명이 2005년에는 15세에 숨을 거둘 것이라는 전망이다. 국내 기업 중 1965~95년까지 100대 기업으로 남아 있는 업체는 16개사에 불과 하다. 2010 대한민국 트랜드 250page 참조 그 만큼 경쟁이 심화되고 시장의 불확실성이 높아져 있다. 이렇게 시장이 불확실할수록 기업은 덩치를 키우기보다 안살림을