패스트패션 브랜드 ZARA vs 스파오 브랜드비교분석과 국내시장공략 마케팅전략 비교분석및 향후나아가야할 방향
할인

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2016.02.26 / 2016.02.26
  • 22페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 5,000원 판매자 할인 4,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
패스트패션 브랜드 ZARA vs 스파오 브랜드비교분석과 국내시장공략 마케팅전략 비교분석및 향후나아가야할 방향 레포트입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅰ-1. 패스트패션 개념
Ⅰ-2. 국내 패스트패션 현황
Ⅰ-3. 패스트패션 산업구조 분석
➀ 기존기업간의 경쟁
➁ 잠재적진출 기업의 위협
➂ 공급자의 교섭력
➃ 구매자의 교섭력
➄ 대체제의 위협
Ⅰ-4. 기업선정 동기
➀ ZARA 선정 동기
➁ SPAO 선정 동기
Ⅰ-5. 기업소개
➀ ZARA 기업소개
➁ SPAO 기업소개

Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. ZARA의 국내시장현황
가) 진입전략, 시장공략, 성과
➀ ZARA의 한국시장 진입 전략
➁ ZARA의 한국 시장공략
1) 직영 방식(ownership)
2) Master Franchise
3) 해외직접투자 - 합작투자
나) 성과

Ⅱ-2. SPAO의 국내시장 현황
가) 내수전략, 시장공략
➀ SPAO의 내수시장 진입 전략
➁ SPAO의 국내시장 전략
1) 전략적 제휴
2) 제휴 프로모션
3) 원가 경쟁력
4) 로컬 전략
5) 원산지 직 가공 방식
6) 유통채널 확대
나) 성과

Ⅱ-3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
가) 전략적 공통점과 차이점

Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향

Ⅳ. 참고 문헌 및 자료
본문내용
ZARA는 공급망관리(SCM)를 패스트 패션을 위한 전략적인 무기로 사용하고 있다. SCM을 통해 서로 연결하여 정보를 공유함으로써 혼선을 방지할 뿐만 아니라 비용 최소화를 통한 소비자의 니즈를 충족시킨다. 또한, 도요타의 적기공급방식(JIT) 생산을 의류에 접목하는 방식 등을 활용하고 있다. 자라의 SCM은 비용보다 속도를 중시하고 있으며, 광고를 거의 하지 않는 대신 그 돈을 생산과 물류에 소비하고 있다. 세계 수천 개 매장 매니저는 일주일에 두 번 주문을 넣고, 주문한 옷은 기차나 배보다, 비행기나 트럭으로 신속하게 전달된다.
참고문헌
어패럴 뉴스 박선희(2009) “이랜드, 글로벌 spa ‘스파오’ 런칭”
http://www.appnews.co.kr/21cNet/inews.php?table=internet_news&query=view&uid=33072
아주경제 한준호(2014) “zara & h&m, 신규점포 확장 경쟁 치열”
(http://www.ajunews.com/view/20140324110219672)
뉴스토마토 김수경(2014) “spa 시장 어디까지 커지나”
(http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=441916)
패션 비즈 송인경(2014) “ 디자이너 spa ‘조 프레시’ 상륙”
(https://www.fashionbiz.co.kr/BR/?cate=2&idx=139341)]
더 벨 김익확/장소희(2013) “GU상륙, spa 시장 격변 예고”
http://www.thebell.co.kr/front/free/contents/news/article_view.asp?key=201312130100021110001245
“롯데百 '자라'와 공조체제 쭉~”
http://www.fashionbiz.co.kr/TN/?cate=2&recom=2&idx=140122
한국 경제매거진 김민주(2014) “질주하는 해외 spa, 불황을 먹고 산다”
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1001&nkey=2014030500952000041&mode=sub_view
한국 패션협회 KFA(2012) "Inditex 그룹의 해외시장 진출 전략“
http://www.koreafashion.org/_html/information/fa_story_view.asp?cataIdx=803&boardId=story&clientIdx=176&num=1&pageNum=1&SrchItem=clientTitle&SrchWordinditex
네이버 세계 브랜드 백과 “zara"
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2053888&cid=2054&categoryId=41123
자라 공식 홈페이지 http://www.zara.com/kr/
스파오 공식 홈페이지 http://www.spao.com/
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • SPA시장,패션의류마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
  • 의 마케팅 전략 분석 및 제언전체 요약몇 년 사이에 한국은 세계적으로도 중요한 패션 마켓으로 부상하고 있다. 그러한 상황에서 전 세계적으로는 경제 불황에도 불구하고 SPA 산업이 꾸준한 성장을 보였으며, 한국에서 역시 SPA 브랜드의 영향력이 증가하고 있다. SPA란 의류의 모든 과정을 하나의 업체에서 맡아서 하는 브랜드로, 익숙한 말로 패스트 패션 이라고 불리는 의류 산업을 말한다. 한국 SPA 시장은 점유율의 측면에서 각각 17개, 58개의 매장을

  • SPAO기업분석,SPAO마케팅전략,SPA산업,유니클로분석,유니클로경영전략,SPAO경영전략,이랜드그룹,스파오경영전략
  • 전략 분석Ⅳ. Strategic Recommendation1. 벤치마킹의 현재상황2. 스파오 전략적 취약점 보완 방향3. 결론Ⅰ. Executive summary1. 주제와 주제의 선정 이유 그리고 목적 어느 순간, UNIQLO, ZARA, H&M 이라는 이름을 가진 브랜드들이 익숙해지기 시작하고, 우리의 생활과 밀접한 관계를 맺으며 나날이 시장이 확대되고 있다. 하지만 이러한 브랜드들이 Fast Fashion 시장에 속해있는 SPA브랜드라는 것을 많은 사람들이 잘 모르고 있다. 이런 패스트패션 시장은 국내에 이미

  • 신제품개발 마케팅전략 기획 보고서(의류피팅 체형인식기계)_신제품마케팅전략_신제품개발 기획_신제품 마케팅전략기획_신제품개발보고서
  • 패션에 대한 관심에 집중하여 이것에 관한 좀 더 편리 하고 기술적인 측면을 고려하여 ″H-스캐닝(Human-scaning)″이라는 기계 도입을 생각하게 되었습니다.요즘 국내 및 해외에서는 글로벌화 된 고객들의 욕구 충족에 발 맞춰 패션 업계에서도 패션회사가 직접 기획, 제조, 유통까지 책임지는 패스트 패션을 지향하는 SPA브랜드(예를들면, 에잇 세컨즈, 미쏘, 스파오, 자라, 유니클로, H&M, 망고, 포에버21 등)가 늘어가는 추세에 따라 큰 규모의 다양한 제품이

  • [자라 ZARA 마케팅전략 연구] ZARA 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 자라의 문제점과 새로운전략 제안 레포트
  • 분석을 통해 외부환경을 분석하고, swot분석과 STP를 파악하여 사업의 전략을 분석한 다음 4p전략을 통한 경쟁사 비교를 할 것이다. 또한, 자체적으로 실시한 현장조사와 설문조사로 나타난 문제점을 바탕으로 전략을 제안하며 앞으로 기업이 나아가야 할 방향을 제시하고자 한다.3 ZARA 브랜드분석1) 자라 브랜드개요ZARA의 모그룹인 인디텍스사는 1975년 ZARA를 설립했다. ZARA는 원단 가공에서 의류 기획 및 생산 그리고 판매에 이르기까지 자사의 시스템으

  • 스파오 SPAO 브랜드분석, 스파오 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석, 스파오 미래전략제안
  • 시장상황분석 (5 Forces Model분석)4. 스파오 전략적제휴전략 사례분석 (SM엔터테인먼트와의 콜라보레이션)(1) 전략적제휴전 상황분석(2) 전략적제휴 방법(3) 전략적제휴후 상황분석5. 스파오 SWOT 분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat6. STP분석(1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning7. 마케팅믹스 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place(4) Promotion8. 결론(1) 현재상황(2) 미래전략제안1. SPAO 스파오 브랜드소개- 이랜드에서 2009년부터 시작한 국내 최초 토종 SPA

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.