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목 차1. 서론- SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정 이유 2. 본론2-1. 해외시장 환경분석 2-1-1. 환경 분석 2-1-2. 고객 분석 시장분석 2-1-3. 경쟁시장 분석2-2. 기업내부 분석 2-3. SWOT분석 2-4. 글로벌 경영 목표설정 2-5. 글로벌 경영 전략 개발 2-5-1. 해외시장 세분화 2-5-2. 표적 시장 선정 2-5-3. 해외시장 진출방법 결정 2-6. 글로벌 기능별 전략 2-6-1. 글로벌 마케팅 전략 2-6-2. 글로벌 생산전략 2-6-3. 글로벌 재무전략 2-6-4. 글로벌 인사전략3. 결론4. 참고문

SPA브랜드의 매출 비중을 보면 국내브랜드가 58%, 적은 수의 기업임에도 불구하고 수입브랜드가 42%를 차지하고 있다. 특히, 수입브랜드 중 가장 많은 매출을 기록한 유니클로는 5050억인 반면, 국내브랜드 중 가장 많은 매출을 기록한 스파오는 1천억원에 머물렀다. 이에 본조는 이번 보고서에서 국내 브랜드 중 스파오를 선정하여 스파오만이 가지고 있는 브랜드 충성도요인을 찾아내어 이를 통한 브랜드 충성도 요인 향상을 위한 전략적 제언을 하고자 한

스파오 SPAO 브랜드소개2. SPA 시장상황분석(1) SPA 시장분석(2) SPA브랜드 현황분석3. 스파오 SPAO 경영전략 분석(1) 콜라보레이션 전략(2) 생산전략(3) 저가전략4. 스파오 SPAO 경쟁사분석5. 스파오 SPAO SWOT분석(1) Strength(2) Weakness (3) Opportunities(4) Threats 6. 스파오 SPAO 마케팅믹스 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place(4) Promotion7. 스파오 SPAO 향후전략제안(1) 핵심역량 강화전략(2) 가족마케팅 제안(3) 해외진출 전략제안1. 스파오 SPAO 브랜드소개이랜드는 빠르

유니클로보다 저렴한 상품을 공급해 시장을 장악하는 전략을 펼치며, 유니클로와 비슷한 품질의 상품을 그 절반 가격으로 공급해 왔으며, 1만 원(990엔) 청바지 등이 GU의 초 히트상품이다. GU라는 브랜드명도 990엔 상품을 주로 취급한다는 의미로 일본어 숫자 9에서 유래했다.이러한 GU의 진출에 따라 국내 SPA시장도 변화가 불가피할 전망이다. 특히 낮은 가격으로 10~20대 소비층을 공략 중인 이랜드의 ‘SPAO’와 삼성에버랜드의 ‘에잇세컨즈’가 GU와

이랜드의 중국진출(SPA시장에 뛰어든 SPAO)ContentsⅠ. 중국시장에서의 이랜드1. Intro1.1 선정 기업1.2 선정 사유1.3 분석 방향2. 이랜드 기업의 중국 시장 진출 동기2.1 해외 저가 생산 및 조달2.2 국내 시장의 협소2.3 중국 시장의 높은 시장 잠재력2.4 현지 마케팅 강화2.5 중국 정부의 중국 시장 진출 유인 제공2.6 기업의 정신3. 이랜드 기업의 중국 시장 진입 방식4. 이랜드의 해외투자에 대한 이론적 분석4.1 전략적 동기① 시장지향형 투자② 생산효