SPA 시장 주 고객 층이 젊은 세대라는 것을 볼 때 매장 확장 전략이나 브랜드 인지도 강화 부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것이다. 현재 SPAO의 매장 확장 전략이 주로 이랜드 그룹의 유통업체를 통한 것이라는 점은 젊은 층에게는 매력적으로 다가오지 않는다. 따라서 젊은 층이 많이 가는 장소에 로드샵과 플래그샵을 확장할 필요가 있을 것으로 보인다.
또한 브랜드 이미지의 개선을 통해 인지도의 상향이 시급한 것으로 보인다. SPAO의 핵심 역량으로 보이는 SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을 타겟으로 하여 SPAO만의 고품질, 저가격이라는 강점을 확실히 홍보할 수 있도록 해야 한다.
전략을 통해 극복할 수 있으며, 나아가 H&M은 지금까지의 세계 시장에서의 성공 요소들을 바탕으로 한국 SPA 시장에서의 선두적인 위치를 자리매김 할 수 있을 것이다.목 차I. 서 론 1. 선정대상2. 주제 선정 이유3. H&M 소개Ⅱ. 본 론 1. 시장 및 경쟁 상황 분석 1.1 거시환경1.2 SPA 시장1.3 경쟁상황2. 브랜드 분석 2.1 STP 분석 2.2 SWOT 분석2.3 시장매력도 분석2.4 경쟁우위 및 적합성3. 마케팅 믹스 3.1 제품(Product) 3.2 가격(Price) 3.3 촉진(Promotion) 3.4 유통
전략을 통해 극복할 수 있으며, 나아가 H&M은 지금까지의 세계 시장에서의 성공 요소들을 바탕으로 한국 SPA 시장에서의 선두적인 위치를 자리매김 할 수 있을 것이다.목 차I. 서 론 1. 선정대상2. 주제 선정 이유3. H&M 소개Ⅱ. 본 론 1. 시장 및 경쟁 상황 분석 1.1 거시환경1.2 SPA 시장1.3 경쟁상황2. 브랜드 분석 2.1 STP 분석 2.2 SWOT 분석2.3 시장매력도 분석2.4 경쟁우위 및 적합성3. 마케팅 믹스 3.1 제품(Product) 3.2 가격(Price) 3.3 촉진(Promotion) 3.4 유통
스파오 마케팅전략제안서서론1.1 스파오 마케팅전략 기획배경SPAO는 이랜드 패션그룹에서 한국 최초로 SPA브랜드를 표방하고 나선 기업이다.SPA 브랜드란 전문점, 자사상표, 의류를 합한 합성어로 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문소매점을 말한다. SPA 브랜드는 가격이 저렴하고 유통단계를 단순화 시켜 빠른 공급 때문에 각광받고 있다.SPAO는 유니클로를 비즈니스 모델로 선정하고 벤치마킹 하여 한국인의 체형에 맞는 특
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