[경영] 경동나비엔의 국제 경쟁전략

경동나비엔,린나이,롯데기공,부스타등 약72개사가 생산에 참여하고 있지만 린나이, 귀뚜라미, 경동 등 상위 3사의 판매경쟁이 치열해 이들 3개사의 점유율은 계속 증가하는 현상을 보이고 있다. 2007년 경영진 개편후 영업 활성화에 주력하고 있는 롯데와 대성의 반격도 만만치 않은 상황이다. 이들 제조사들은 빠르게 변화하는 시장여건에 맞춰가기 위해 영업조직을 개편하고 영업전략을 수정하는 등 변화에 신속하고 적절히 대응하기 위한 움직임을 서

(주) 대우에너텍의 국제 경영 전략목 차Ⅰ. 연구목적 및 기업선정 이유Ⅱ. 내부환경분석 및 외부환경 분석1. 기업현황2. 내부환경분석3. 외부환경분석4. SWOT분석Ⅲ. 국제 경영 전략 수립1. 경쟁전략 수립2. 국제화 전략 수립Ⅳ. 결론※ 참고문헌Ⅰ. 연구 목적 및 기업 선정 이유현재 끝이 없이 치솟는 고유가와 경기침체 속에서 난방비는 국가 경제적인 측면에서도 큰 부담으로 작용한다. 예나 지금이나 원유 생산이 없는 우리나라 실정에서 기존

경동나비엔 중국 진출 목차 1. 서론2. 기업 소개 3. 중국 내수시장3.1 내수시장3.2 소비자 (중산층)3.3 경쟁자4. 중국 진출 배경 4.1 한국시장포화4.2 중국난방현황5. 중국 진출 과정6. SWOT 분석 7. STP 분석 7.1 세분화 전략 1. 인구통계학 - 중산층2. 지리적시장 - 동북3성경제권 ,북경7.2 표적시장선정 1. 세분시장의 잠재력2. 경쟁사 (귀뚜라미) 3. 경제성7.3 포지셔닝 전략 1.고객 욕구2.유통, 광고전략 8. 4p분석 (제품, 가격, 홍보, 장소)결론 (시사점)1.

경동나비엔 중국진출과 마케팅전략0k 목 차1절. 경동나비엔 창업과 진보1.탄생2.연혁2절. 경동나비엔의 경영이념과 핵심가치1.경영이념2.핵심가치3절. 경동나비엔의 마케팅 전략1.브랜드 상호변경2.환경을 보호하는 녹색비전3.광고홍보효과4절. 경동나비엔의 중국진출1.연변2.북경3.성공요인5절. 경동나비엔의 비전6절. 마치며경동 나비엔하면 가장 먼저 머릿속에 떠올리는 것은 보일러이다. 그만큼 제품에 대한 이미지가 강하고 소비자들에

소비자가 원하는 방식으로 나아감으로 전과 다른 소비자와의 관계는 물론 기업의 이익창출에도 막대한 영향을 미칠 것을 기대한다.다. 참고문헌귀뚜라미보일러 홈페이지 www.kiturami.co.kr매일경제 http://news.nate.com/view/20090113n24900헤럴드경제 & heraldbiz.com이브닝뉴스 http://www.ieve.kr/news.asp?Action=view&strBoardID=1&intSeq=25099국제무역연구원 http://www.kita.net/newtri2/main.jsp한국산업의 브랜드 파워(KBPI) 출처학술교육원 ‘미혼독신가구의 소비지출 연구’