동기부여 개념과 이론분석및 동기부여 기업사례연구(삼성전자,구글,스타벅스,사우스웨스트,미라이공업)및 기업내 동기부여에 대한 나의의견

딱딱한 기업에는 더 이상 유능한 인재를 기대하기 어려우므로 인재가 자산인 기업에서는 큰 타격이 될 수 있음2) 우리에게 필요한 건 기존의 경직된 문화가 아니라 하고 싶어서 일하고 일하기를 원하는 문화를 만드는 그 키워드가 바로 감성, 특히 ‘재미’라 할 수 있는 것3) 직장생활에서 재미있는 것을 생각하고 찾아내는 능력을 가져야 하며, 그것을 나누고 공 유하는 능력도 필요3) 재미있는 기업을 만들기 위해 더 적극적인 경영방침이 필요

나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 가장 중시합니다.성과와 연계한 차별적 보상이 조직 구성원의 동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지를 위한 가장 효과적인 수단이라는 것이 성과주의의 핵심이라고 할수 있습니다.그런데 이런 성과주의 와는 정반대의 경영방식을 채택하고 있는 야마다 사장이 경영하는 미라이 공업은 어떤 조직인지 알아보겠습니다.1) 조직소개 일본의 전기설비 업체인 미라이 공업은 현재 세계적인

동기부여가인 브라이언 트레이시는 성공의 85%는 인간관계에 달려있으며 훌륭한 인간관계를 만드는 핵심은 바로 웃음이라고 언급했다. 인간관계에서 주고받는 웃음은 바로 신뢰를 의미한다. ‘일하기 좋은 100대 기업’을 보면 가장 큰 특징 중 하나가 재미와 신뢰 그리고 자부심 등으로써 모든 요소가 인간관계를 그 바탕으로 하고 있다. 얼마 전 삼성경제연구소가 한국의 CEO에게 설문조사한 결과를 보면 ‘유머가 기업의 생산성 향상에 도움이 된다’

기업으로 만드는 힘이며 궁극적인 목적이다.2) Integrity : 성실, 청결GE에서 가장 우선시되는 가치로, 문자적으로 준법을 생활화 할 뿐 아니라 그 정신을 지키는 것을 의미한다. 또 준법의 차원을 넘어 이 정신은 GE 내에 존재하는 모든 관계에 핵심적으로 작용하고 있다. 항상 옳은 길을 택하고자 하는 정직과 신뢰성에 대한 GE의 신념은 결코 변치 않을 것이다.3) BoundarylessnessBoundarylessness란 “조직 속의 관료적인 벽 허물기” 이다. 조직이 크게 되면 될 수

대한 높은 신뢰, 업무/회사에 대한 강한 자부심, 동료들간에 재미있게 일하는 모습을 초일류 기업들에서 공통적으로 발견할 수 있었다.이 같은 관계의 질(Quality of Relationship)이 높을 때 궁극적으로 기업의 경쟁력이 높아진다는 결론을 내리게 되었다. GWP 조직 관리 시스템자료 : 엘테크 신뢰 경영 연구소아주 간단해 보이는 도식이지만 레버링이 공통점을 찾아내고 그것을 하나의 내부 관계에 관한 기업 모델로 정립하기까지는 20년 가까운 실