[전략적인적자원관리] 인적자원관리의 새로운 과제

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2005.08.24 / 2019.12.24
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목차: 1. 요 약
1) 서 론
2) 인적자원 관리가 전례 없이 중요한 이유
3) 인적자원 관리의 새로운 역할
4) 4가지 HR부문 강화방안
5) 산적한 과제들

2. 기업에 주는 시사점

3. 논의해야 할 과제

본문내용: HR의 새로운 과제

HR부서는 전략실행에 있어 고위관리자 및 일선 매니저와 파트너가 되어야 한다.

HR부서는 업무계획을 작성/실행함에 있어 경영 전문가가 되어야 한다.

HR부서는 근로자들의 옹호자로서 그들의 관심사항을 고위관리자들에게 전달한다.

HR부서는 지속적인 변신의 첨병으로 조직이 변화하도록 도움을 준다.

전략집행에서 파트너가 되는 것

1) 회사의 구조 정의: 회사의 사업운영방식의 기본모델을 제시하라
프레임워크 이용 무방 (갤브레이스 모델, 7-S프레임워크)
중요한 것은 조직의 투명성이 명시되어야 한다는 점.
2) 조직의 감사 책임: 회사의 어느 조직을 바꿔야 하는가를 매니
저들이 밝히도록 돕는다. 회사의 청사진에 대한 토론 장려한다.
3) 회사조직의 부분을 혁신하는 방법 찾기: 문화를 변화시키는
프로그램이나 보수제도를 발굴, 제시하여 고위경영진의 관심을
집중시켜라.
4) HR자체 업무 점검, 우선순위 정하기: 여러 가지 가운데 어떤
이니시어티브(행동방향)를 취해야 할지 정한다. 이니시어티브
하나하나의 효과와 중요성을 체계적으로 평가한다.

대기업의 시사점

IMF이후로 생존을 위한 구조조정의 일환으로 급격하고 강력한 성과보상제도 도입

성과평가에 대한 관심이 많아졌으나 성과 부진자에 대한 재교육과 퇴직자에 대한
적응교육 등이 적다.
급격한 구조조정을 단행 ->경영자와 HR책임자들은 인적자원관리에서 많은
변화와 갈등을 표출하고 있다.

또한 IMF 이후 급격한 구조조정-> 명예퇴직, 희망퇴직
평생직장이 아닌 평생직업이라는 마인드로 전환 ->구성원 충성도 하락

참고문헌: http://www.cnpconsulting.com/
(논문)전략적 인적자원관리(SHRM)의 이론과 실천

http://blog.naver.com/uuuau.do?Redirect=Log&logNo=40010170361
(기업에서의 Low Performer 관리사례)

http://www.bestcareer.co.kr/data/data.asp?page=5
(벤쳐기업의 인적자원관리)

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