(주)태평양 국제경영전략

경영자가 글로벌화의 필요성을 강하게 인식하고 있고, global mind를 가지고 있고, 본격적인 추진에 나선 이상 해외 시장에서의 브랜드 인지도나 매출액 비중은 크게 올라갈 것으로 보인다.2) 점진적 세계화사례 본문에서도 언급했지만 (주)태평양의 현재 글로벌 전략은 중국과 프랑스 시장이 중심이 되어 있고, 최근 AmorePacific을 런칭하면서 교포시장(ethnic market)이 아닌 미국 시장에 본격적으로 진출할 채비를 갖추었다. 아시아, 유럽, 북미 등 주요 시장에

주고 있다. 둘째, 기업은 그들이 생산한 상품과 서비스의 판매를 위해 해외시장으로 진출하고 있다는 것을 의미한다. 이수형(2007), 글로벌마케팅, 대명,최근 한국기업이 세계시장으로 진출하여 성공하는 사례가 많아졌다. 많은 글로벌 기업 중에 성공하게 된 경영전략이 무엇인지에 대하여 연구하고자 한다. 그 대표적인 예로 태평양을 사례로 들고자 한다.최근 우리나라의 화장품산업은 전면적인 수입자유화와 시장개방으로 극심한 경쟁 환경에 처해

경영전략들을 살펴 보고자 한다. (2) 기업소개 AMORE PACIFIC은 1945년 서성환 회장이 (주) 태평양을 설립한 이래, 프랑스로부터 기술을 도입하여 화장품 생산기술을 발전시켜 나갔다. 1964년 아모레 화장품 출시와 함께 방문판매제도를 도입하여 소비자의 욕구를 현장에서 수집, 반영하는 등 그 당시로서는 판매방식의 혁신과 소비자 중심의 서비스를 주도하였다. 이후 미와 건강에 대한 사업을 다각화 하였으며 국제적으로 뉴욕, 동경, 프랑크 프루트에 현지

국제화 방향― 시장환경 분석4. 태평양이 Lolita Lempicka 브랜드를 선택한 동기와 진출형태― 특징― 선택동기― 태평양 프랑스시장 진입 단계― Lolita Lempicka 마케팅 전략― Lolita Lempicka 마케팅 믹스5. Lolita Lempicka 향수의 특징6. Lolita Lempicka 성공 요인― 외부환경 및 상황― CEO의 경영철학 및 내부역량Ⅲ 결 론7. Lolita Lempicka의 성과― 정량적 측면― 정성적 측면― 일관된 마케팅 전략8. 프랑스법인의 향후 전략― Product/Market Portfolio 측면― (주)

주)태평양 (이하 태평양) 또한 야심 차게 중국 시장에 발을 디딘 기업 중 하나이다. 국내 화장품 시장에서 부동의 1위를 고수하고 있으며 비교적 성공적으로 프랑스 시장에 진출했다고 평가 받고 있는 지금 태평양의 중국 진출 현황은 어떠한가. 중국으로의 진출을 이끈 그 배경은 무엇이며 중국 시장 공략을 위한 해외 진출 전략은 무엇인가. 이 점이 본 태평양 국제 경영 사례 분석의 주제이다. 국내 화장품 시장에서 1위를 자랑하는 태평양이지만 화장