프랜차이즈 `다이소` 운영사례 분석

분석(1) 산업 환경 분석1) 대체제의 위협대체재는 대체제의 상대적 가격, 성능, 효과, 교체비용, 대체품의 특성에 의해 결정된다. 즉 대체재가 많으면 많을수록 기업들이 자신의 제품이나 서비스에 높은 가격을 받을 가능성은 줄어든다. 다이소는 현재 저가 생활용품 시장에서 1위를 차지, 필적할 대체재는 없다. 생활용품은 우리에게 있어 필수 용품이기에 대체재는 없다고 본다. 현재 다이소에서는 약5000여개의 상품을 취급하고 신상품이 매달 400-500개

사례에서 (하나의 기업을 채택) 채택된 기업은 어떤 전략을 사용하는 것이 옳았을까?Cost-based PricingCompetition-based PricingDemand-based Pricing서비스 가격을 책정하는 것은 눈에 보이지 않는 요인들이 작용하기 때문에 모호한 면이 많다 : 정확한 가격 책정의 어려움 -가격에 대한 일정 수준의 기준과 병행하여 상대적 기준이 발생:경쟁에서 이기기 위한 여러 가지 가격 전략 분석-가격책정 전략의 중요성각 서비스 기업은 여러 유형의 가격 전략을 상황에

운영 -> 일본 제품은 비싸고, 고급이라는 인식에 기반하지 않는 운영< 싼 것은 비지떡? No~! , 철저한 품질중심>5. 다이소 SWOT분석- 저렴한 가격, 균일가- 접근성- 다양한 제품- ‘싼 게 비지떡’ 이란 고정 관념- 타사에 비해 낮은 영업이익- 낮은 다이소몰 이용률- 장기간 불황으로 인한 소비심리 위축- 저가 인터넷 쇼핑몰의 등장과 위협- 경기 침체로 저가 제품 선호- 백화점, 대형마트에 위치하여 시너지 효과6. 다이소 STP분석SegmentationTargetingPos

분석 노 브랜드2015. 4 설립한 이마트의 PB 브랜드다이소의 성장에 영향을 받음제품마다 ‘HOW THIS PRICE?’ 라는 원가 절감 방식에 대한 설명이 있음가격 대 성능비가 높다는 소비자 인식이 생겨 높은 평판 유지 중이마트 매장 내에서 판매로 시작하여 인기에 힘입어 2016. 8월 첫 독립 오프라인 매장을 오픈현재까지 4개의 매장 운영, 앞으로도 증가될 전망임 경쟁자 분석 덴마크 디자인 생활용품 브랜드전 세계 700여개 매장 운영, 2016. 8 국내 첫 매장

카테고리킬러가 성장하는데 위험성이 대두되고 있다.(우리조원의견)Ⅳ. 참고자료국내자료양동선, 2007, ‘국내 할인 신업태 업계 동향 및 시사점’, 롯데경제연구소김보라, 2007, ‘국내 카테고리 킬러의 발전방향에 관한 연구’, 한국유통과학회기타자료유명 브랜드 한곳에 ‘카테고리 킬러’ 할인행사 많아 인터넷보다 싸다, 경향비즈n라이프, 2014년 01월 16일, 롯데 하이마트, 카테고리 킬러 직영운영 강점, 디지털 타임스, 2013년 9월 25일