[인적자원관리] 신입사원교육과정의 현실

인적자원 관리에도 놀라지 않을수 없었다. 심지어 일개의 아르바이트 생까지도 스타벅스는 절처한 매뉴얼에 입 각해서 교육을 하였다. 대단한 사람이 만든 것은 대단한 사람만 즐길수 있다는 것에대한 고정관념을 스타벅스는 무너뜨렸다. 바리스타는 실로 엄청난 교육을 받으면서도 고객들은 그것을 부담없이즐길수 있기 때문이다. 그러한 바리스타의 교육 때문에 고객들은 고품질의 커피를 마실수 있는 것 이다. 지금의 스타벅스는 결코 그냥생겨

신입사원 중심의 채용이었으나 이제 는 모든 계층에 핵심인재를 조직 내외부에서 상시 모집한다 는 것이다. 또한 구직에 소극적인 지원자까지 서치(Search)하고 원하는 지원자에게는 사이닝 보너스 등 기존 보상의 규칙 을 넘어선 파격적인 보상도 실시하고 있다. LG전자의 핵심인재 육성은 크게 업무와 관련된 커리어패스 (Career Path)에 대한 관리와 국내외 대학의 MBA나 전문가 과정 등 교육 프로그램을 통해 이뤄진다. 매년 정기적으로 핵심인재에 대한

교육은 크게 경영교육(리더쉽역량), 직무교육(직무역량교육), 국제화교육으로 나뉘는데, 경영교육은 리더십, 회계, 경영 등 업무와 직접적으로 관련되지는 않으나, 기본적으로 필요한 교육을 하는 것이다. 이 교육을 통해 MBA 과정과 같은 것으로 부장급이상의 관리 교육이나 GS에서 가장 뛰어난 인재를 양성하게 된다. 직무교육은 업무와 직접적으로 관련된 것에 대한 교육을 하는 것으로 공통직무와 특수직무로 나뉘어져 있다. 공통직무는 자사 사원이

인적관리 시스템을 재설계했다.□ 선발 : 사업리더 직접 학교 방문, 상위직 선발시 광범위한 선발기준 적용□ 평가 : 결과와 과정 중시, 기여도 및 잠재력, 자기상향식하향식 복잡평가, 피드백 및 담당자와 논의 □ 육성 : 파급효과가 높은 인력에 대한 투자, 크로트벌 연수원의 적극활용 □ 보상 : 적격자 동기부여 등(상위직 경영자 400명 25%인센티브 제공), 고속승진기회(13개 사업부문리더 40대) 이외에도 GE워크아웃 등이 가시적 단기성과를 계속

인적 자원 관리 시스템이라고 볼 수 있는데, SK라는 기업이 공통적으로 공유하는 SK Value와 업무에 대한 체계적인 교육이 바탕이 된다고 볼 수 있다. 세계적인 기업으로 평가 받고 있는 SK의 기업 경쟁력은 기업의 우수한 인력 개발과 관리 시스템인데, 임직원의 공통된 가치의 공유와 수용에서 중요한 시기는 처음으로 이에 접하고, 수용하는 신입사원 시기이다. 따라서, SK networks의 신입사원 조직 사회화 정책을 연구함으로써, 글로벌 기업으로서의 SK 네