신입사원의 효율적 조직사회화

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2015.03.29 / 2015.03.29
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본문내용: 신입사원의 효율적 조직사회화
목차
서론
조직사회화란
입사 전
입사 직후 - 신입사원 입문 교육
입사 후 - 멘토링 시스템
결론
들어가기에 앞서… 주제선정 이유
‘정보화 시대의 인간중시의 조직관리를 통한 조직 효과성 제고’라는 발표주제는 어찌 보면 쉬운 듯 하면서도 너무 포괄적이라는 느낌도 적지 않아 구체적 내용을 정하는 데 상당한 어려움이 있었다. 하지만 조원들과의 토론을 통해 내린 결론은 인적자원관리와 관련된 전반적 이슈를 총체적으로 다룰 것이 아니라, 아직 사회 생활을 경험하지 못한 예비 신입사원의 신분으로서, 누구나 느낄 수 있는 조직입문 과정에서 조직적응 과정에 이르기까지의 괴리감, 좌절, 불안감 등의 애로사항에 적절히 대처하는 것이야말로 ‘자원’으로서의 조직 구성원을 인간적으로 배려하여 조직과 개인 모두의 만족을 이끌어 낼 수 있는 방안이라고 생각하였다.
모두가 뛰어난 인재일 수는 없을 것이다. 또한 모든 인재가 조직생활에 100% 쉽게 적응하는 것은 아니다. 다양한 이유로 인해 처음에 어려움을 겪는 경우도 있을 것이고, 처음에는 큰 문제를 느끼지 않다가 이후에 어려운 문제에 봉착하는 경우도 있을 것이다. 중요한 것은 이 모든 사항들을 기업의 입장에서 어떻게 포용하여 해결할 것인가 하는 것이다. 우수인재 확보에서 그치는 것이 아니라 인재의 확보 이후의 관리에 따라 조직의 성과는 크게 달라진다고 생각된다. 따라서 구성원의 고충을 파악하여 지속적으로 관리하려는 관리체계야말로 이번 주제를 가장 잘 표현할 수 있는 구체적 과제라고 생각된다.
이에 따라 이번 연구에서는 포괄적이고 추상적인 인적자원관리 및 조직 관리 방안보다는 신입사원의 관리에 중점을 두고 내용을 전개하고자 한다.
1. 서론 - 문제 제기
우수한 인재를 확보하는 것이 기업성공의 핵심요소라는 것은 누구나 인정하는 사실이다. 많은 노력과 비용을 투입하여 우수한 인재를 확보했지만 그 인력을 계속 유지시키지 못했을 경우 기업에 큰 손실이 됨은 물론이요, 개개인의 입장에서도 소중한 시간의 낭비가 아닐 수 없다.
실제로, 올해 취업에 성공한 직장인 10명 가운데 5명은 희망하는 기업에 취업한 것으로 조사되었다. 온라인 취업사이트 사람인(www.saramin.com)이 리서치 전문 기관 폴에버(www.pollever.com)와 함께 올해 취업에 성공한 직장인 759명을 대상으로 “현재 취업한 회사가 희망했던 기업가 일치하십니까?”라는 설문을 실시한 결과, 50.5%가 ‘일치한다’고 응답했다.
그러나 국내 노동시장의 현실을 살펴보면 입사 1년 미만의 신입사원 10명 가운데 6명은 현 직장에 만족하지 못했으며, 또 10명 가운데 7명은 이직을 희망하는 것으로 나타났다. (인쿠르트 조사)
그렇다면 원하는 회사에 취업하고도 1년도 되지 않아 이직을 원하는 신입사원이 이토록 많은 것은 어떤 이유 때문일까?
물론 경제적인 어려움이나 일단 취업 후 이직하겠다는 생각, 구직활동 장기화에 대한 부담 등으로 일단 입사 후 이직을 고려하는 신입사원도 많겠지만, 절반 이상이 원하던 기업에 입사했다고 답한 상황에서 70% 가까이가 입사 후 1년 안에 이직을 고려하고 있다는 것은 기업 측에서 비전 제시 실패 등 여러 요인으로 인해 필요한 인재를 뽑아놓고도 ‘내사람’으로 만들려는 조직사회화 과정이 부실했기 때문이다.
이러한 실패는 기업 경영에 큰 부담으로 작용하는 만큼, 효율적 관리 체계를 구축하는 것이야말로 조직관리의 첫걸음이라 할 수 있을 것이다.

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