[인적자원관리] GE의 핵심 인재 관리 시스템
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- 목차
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1. 환경변화
1)정보화 사회로의 변천
2)직장관 및 가치관의 변화
3)재능 있는 관리자에 대한 폭발적인 수요 증가
4)빠른 환경 변화와 불확실성 증폭
5)글로벌 차원의 경쟁 심화 시장
2. Who Are They ? - 핵심인재 그들은 누구 인가? -
1)핵심인재들
2)핵심인재의 필요성
3. 핵심인재 관리제도 사례조사
1)국내 사례
-LG
-Samsung
-Starbugs Korea
2)국외 사례
-Philips
-Sony
-GE (General Electronics)
4. 대한민국의 핵심인재 관리 수준 현황
1)대한민국의 핵심인재 보유수준은 주요 선진국들에 비해 현저히 낮다.
2)대한민국 인재가 사라지고 있다.
3)인재가 육성 되지 않는다.
5. 핵심인재 보유 방안 및 전략
1)정부는 A급 인재 육성에 주력해야 한다.
2)해외에 유출된 A급 인재의 Data base 를 구축해야 한다.
3)전략적 채용 계획
-전략적 리쿠르팅
6. 마치고
7. 참고문헌
- 본문내용
-
나. 핵심인재의 중요성
① 경쟁의 전략적 자원 상실 - 인적자원이 기업에 핵심역량에 해당되는 경우가 많으므로 상실 시 경쟁력의 직접적 약화 요인 : 핵심인재를 경쟁사에 빼앗길 경우 더욱 큰 타격
- Top-quartile software developer는 평균 성과자에 비해 5배, top-quartile salespeople은 평균 성과자에 비해 14배의 시장 가치를 지님
②핵심인재 유지 여부는 기업의 시장 가치와 직결 - 핵심인력의 보유 여부는 부가가치가 높은 지식산업 일수록 기업의 시장 가치에 영향이 큼 : 아마존의 CSO 조세프 갈리가 사퇴의사를 표명하자 아마존의 주가가 한 때 10% 폭락
③핵심인재의 유출은 기업의 존망으로 연결 - 사업상의 차질 불가피 - 고객 관계 단절, 불만 초래, 기업 이미지 실추 증 간접적 타격 - 임금 인플레 초래 - 직원 사기 저하, 연쇄이탈 초래, 관리상의 혼란 - 핵심인재 유출의 조짐을 인사 시스템에 대한 위기신호로 인식 - 핵심인재는 기업의 현실과 경쟁력, 성장 가능성 등에 대해 누구보다 잘 파악하며 이직 도 한 발 앞서 결정
④핵심인재들은 회사의 가치창조를 선도하고 있으며, 이들을 유인하고, 개발하고, 유지할 수 있는 능력 정도에 따라 기업의 경쟁 우위(Competitive Advantage)가 결정되고 있음
3. 핵심인재 관리제도 사례조사
1) 국내사례
①LG 전자
◉ LG 전자 핵심인재 관리제도
LG전자는 장기적으로는 모든 인력을 전원 핵심인재로 육성하고 단 기적으로는 향후 CEO로 육성이 필요한 리더급 인재를 육성한다는 방침을 세워놓고 있다. 특히 주요 포지션 (Position) 담당자와 후계자(Successor)를 체계적으로 육성한다는 방침 아래 각종 핵심인재 육성 프로그램을 지 난 1995년부터 도입, 실시하고 있다.
핵심인재를 선발키 위한 LG전자의 채용은 기본방향이 바뀌었다고 한다. 과거에는 신입사원 중심의 채용이었으나 이제 는 모든 계층에 핵심인재를 조직 내외부에서 상시 모집한다 는 것이다. 또한 구직에 소극적인 지원자까지 서치(Search)하고 원하는 지원자에게는 사이닝 보너스 등 기존 보상의 규칙 을 넘어선 파격적인 보상도 실시하고 있다.
LG전자의 핵심인재 육성은 크게 업무와 관련된 커리어패스 (Career Path)에 대한 관리와 국내외 대학의 MBA나 전문가 과정 등 교육 프로그램을 통해 이뤄진다. 매년 정기적으로 핵심인재에 대한 직무이동 필요성에 대한 논의를 통해 필요시 다양한 직무 경험을 할 수 있도록 직무 전환 을 시킨다.
LG전자의 핵심인재를 관리하는데 있어 보상은 금전적 보상과 비 금전적 보상을 병행하고 있다. 금전적 보상의 대표적인 제도는 채용 시의 사이닝 보너스, 우수한 업무성과를 창출한 인력에게 수시 로 지급하는 디지털 인센티브, 회사 및 해당 조직의 연말 성과에 따라 지급하는 경영성과급, 핵심인재의 리텐션 (Retention)을 위해 지급하는 포퍼먼스(Performance) 인센티브 제도 등이 있다.
비금전적 보상으로는 해당분야에서 최고의 인재로 육성될 수 있다는 자신감과 비전을 심어주는 것이다. 업무 자체에 보람을 느낄 수 있도록 하는 워킹 스타일(Working style) 개선활동, 즐겁게 업무를 수행할 수 있도록 하는 펀 워크플래스(Fun Workplace) 운동, 가정과 일터를 조화롭게 하는 워크 앤 라이프 밸런스(Work & Life Balance) 활동 등을 각 사업장별
- 참고문헌
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http://www.seri.org/ 보고서중
-핵심인재관리론, 핵심인재_육성_및_확보전략, 핵심인재경영의_진정한_실현을_향하여
http://www.naver.com/
전략적 인적자원 관리 김성수 [저] 서울대학교출판부
위대한 기업의 인재경영전략 가와카미 신지 지음 ; 정미란 옮김 지식나무
2015 대한민국 인재 보고서 매일경제신문 지식부, 매니지먼트 컨설팅 [공]지음 매일경제신문사
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