[경영정보] EIS- LG전자의 중역정보시스템사례와 타회사의 EIS `IPO` 예시
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- 2005.05.16 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 구축 연혁
2. EIS(중역정보시스템)의 도입 4단계
3. IPO 예시 (타회사 자료)
4. 도입효과
5. 문제점
6. EIS의 앞으로의 방향
7. 용어정리
8. 자료출처
- 본문내용
-
1. 구축 연혁
(1) 전산추진위원회 발족 (1983년 1월)
- 주요 목적 : MIS의 구축
하니엘 DPS 6 및 마이티 PC의 조기 실용화
사내 마이티 보급 및 사무자동화 추진
(2) 경영보고 온라인 체계 구축 결의, 추진방법을 마련 (1983년 6월)
- 84년까지 인사, 판매, 재무, 수금, 생산, 재고, 세금, 차입금 등 경영보고 장표의 온라인체계를 구축,
- 임원실 6곳에 터미널을 설치 (중역정보시스템(EIS)의 효시라 볼 수 있음)
(3) 전산 중장기 종합화 계획
- 80년대 하반기에 이르면서 시스템의 통합 및 전산표준화에 대한 필요성에 직면.
(사업장별 분산 독립 처리에 따른 전산자원의 효율성 저하, 정보 취합의 어려움 및 신속성 저하 등의 문제가 야기)
- 이를 위해 '전산 중장기 종합화 계획' 마련.
- 그러나, 당시에는 DPS 기종의 용량 부족과 다양한 전산기 운영에 따른 전산 효율의 약화, 그리고 각 지역별 독자 개발과 독립적인 운영으로 인해 정보의 통합이 어려워 결과적으로 신속한 의사결정을 지원하지 못했다.
(4) M 종합계획
- 하드웨어에 대한 통합 기종 검토 → 히다치 제품을 주 기종으로 선택.
- 'M 종합계획'으로 명칭 변경.
- 각 사업장의 전산 요원을 중심으로 17명의 TFT를 구성.
(5) STM(:현 LG-EDS시스템)으로 이관
- 1987년 3월, 럭키금성그룹의 통합전산운영업체로 STM(현 LG-EDS시스템)이 설립됨.
- ‘M 종합계획’ 폐기 → LG전자의 모든 전산업무는 STM으로 이관됨.
(비록 백지화되기는 했으나, ‘M 종합계획’은 LG전자의 정보화 환경이 분산독립방식에 서 중앙집중방식을 가미한 분산집중방식으로 발전하는 중요한 계기가 됨)
(6) 전산업무의 이관에 따른 계획의 변경
- STM으로 전산업무가 이관되면서, 히다치 M260 3대를 단독으로 운영키로 한 계획 → IBM 3090과 히다치 M260 2대를 그룹 공동으로 운영한다는 것으로 변경됨.
- 전산 업무를 관리, 생산, 영업 등으로 기능별 통폐합.
(7) 경영의사결정 정보의 통합 일원화 관리
- 업무 기능별 상호 유기적인 연관 관계를 갖게 함.
- 참고문헌
-
-LG 전자 사원 답변
-LG 전자 홈페이지
-Naver 검색; 논문, 백과사전, 이미지, 자료집 등
-Empas 검색; 논문, 백과사전, 이미지, 자료집 등
-Text; 기업정보시스템 (생능출판사)
자료평가
- 아진짜 요것도 쓰레기네...돈만 쳐버라고..아응...정보가 하나도 안나와있냐???
니 돈 다 묵어라 - pdk***
(2005.10.30 11:35:41)
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