구조조정 레포트
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- 목차
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1. 서 론
1.구 조 조 정 이 란 ?
2.구 조 조 정 을 선 택 한 이 유
3.주 제 관 련 기 업 선 정 / 이 유
2. 본 론
1.I B M 의 기 업 이 념 과 경 영 원 칙
2.I B M 의 위 기, 원 인
3.IBM의 위기 대응 전략 : 구조조정(경영혁신)
4.구조조정(경영혁신) 관련 한국IBM 인터뷰
5.비 교 분 석 : 삼 성 의 구 조 조 정
3. 결 론
붙임 #1. 한 국 I B M 연 혁
#2. I B M 기 업 환 경
#3. I B M 기 업 자 원
#4. I B M 전 자 상 거 래 분 야
#5. I B M 의 도 전 과 미 래
#6. 삼 성 전 자 인 적 관 리 분 야
- 본문내용
-
여기서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다. 이 '리스트럭처링'은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 하다.'BPR(Business P.Restructuring)'이라 불리는 '리엔지니어링(reengineering)'은 이른바 '리스트럭처링'의 하위개념에 속한다.
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