아모레 퍼시픽 신흥국진출전략

아모레퍼시픽, 아시아의 아름다움 주도 중국동남아 사업 가속화입력시간 ▷기사 본문중국 베이징 신광천지백화점에서 아모레퍼시픽의 한방화장품 설화수를 구매한 고객들이 백화점 내 설치된 설화수 광고판을 보며 이야기를 나누고 있다. 아모레퍼시픽 제공아모레퍼시픽의 올해 경영방침은 함께 가자다. 고객과 세계, 사회, 임직원과의 동반성장에 중점을 두겠다는 뜻이다. 우선 혁신적인 상품과 서비스를 통해 고객과 함께하는 데 주력할 방

진출이 지속됨에 따라 새로운 전략없이는 더 이상 성장할 수 없다고 생각했기 때문에 원브랜드샵 중에서도 이니스프리, 그중에서도 중장년층 남성을 타겟으로 선정하였다.제 2절 기업소개2000년도에 한국 최초의 자연주의 화장품 브랜드로 출시되었던 이니스프리는 출시 당시에는 마트전용 화장품에 불과했지만, 지속적인 성장을 통해 2005년 12월 명동 1호점을 시작으로 본격적인 원브랜드샵 경쟁에 뛰어들었다. 게다가 아모레퍼시픽의 서드파티에 불

전략에 관한 연구-(주)아모레퍼시픽을 중심으로>-목포대학교 대학원 경영학과 자오차오삼성경제연구소 www.seri.org 아모레퍼시픽 (http://amorepacific.co.kr)2013년 기준Amore pacific의 매출 82.6%는 한국에서 이루어짐.다음으로 높은 10.8%는 중국.높은 매출에도 불구 하고 다소 낮은 TNI 지수와 해외 매출.우리는 Amore pacific을 다국적 기업으로 한층 더 도약 시키기 위해서는중국 시장 점유율 확대, 신흥국 시장 진출이 필요하다고 판단, 이 2개의 목표를 해결과제

아모레퍼시픽 등의 브랜드를 배치했고, 할인마트에는 이니스프리를 두었다. 저가 시장에는 자회사 에뛰드를 포진시켰다. 이처럼 채널별 특성을 살린 다양한 가격대의 브랜드 전략으로 태평양은 시장의 거의 모든 영역을 물샐 틈 없이 방어하는 체계를 구축했다. 이 전략은 지금까지 이어져서 후발주자에 대한 효율적인 진입장벽이 되었다. 후발주자는 어디로 진출해도 태평양을 만나게 되는 것이다.생활용품과 녹차 사업도 마찬가지 논리로 손을 봤다

전략 마케팅방안으로는 40-50대의 연예인을 이니스프리 모델로 선정하여 중년층도 부담 없이 이용할 수 있는 브랜드라는 점을 인지시켜 주고, 주부 프 로슈머를 활용할 수 있겠다. 아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈 머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로 슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지 참여시켜서 주부들의 입소문마케팅을 적 극 활용해야 한다. 2) 글로벌전략가. 아모레퍼시픽 유통망을 통한 해외진출- 이니스프리의 모회사인 아