[국제경영] 소니 해외직접투자

해외에 현지사업단위를 설치하여 스스로 구매판매보관조립생산 등과 같은 활동을 직접 수행하는 단계로서 현실적인 다국적기업이라 할 수 있다. 그리고 해외 각 지역에서 전개되고 있는 지사의 경영활동의 성과가 기업의 경영활동에 크게 영향을 미치므로 경영에는 국제적 시야에 입각한 관리체계의 확립이 요구되며, 해외각지에서 생산유통을 담당하는 기구를 설치하게 되고, 여기에 각 국의 종업원 및 투자자가 경영활동에 참가하게 되어 기업의 경

경영학회지 - * 매일경제 2004.08.15 - * M&A 타임즈 2004.12.10 - * 바이킹뉴스 2005.08.03 - * 아이뉴스24 2007.08.30 -* 주간한국 2008.07.30 - * 매일경제 이코노미 2010.05.26 - * 머니투

경영성과 75Ⅵ. 일본 전자업체의 중국투자현황 771. 해외사업에서 중국의 위상 제고 782. 하이테크 제품 생산의 중국이전 793. 중국기업과의 전략적 제휴 강화 794. R&D의 현지화 확대

폴란드 해외직접투자 마케팅 계획서 - 디지털 TV 목차 1. 폴란드 국가개요2. 우리나라와의 관계- 교역규모- 교역품목- 투자관계- 투자현황3. 진출방식의 결정4. 폴란드 시장선정 및 제품선정 동기1) 시장선정2) 제품선정동기5. 현지국의 거시적 환경1) 정치2) 경제3) 법률적 환경4) 사회문화적 환경6. 현지국의 미시적 환경1) 제품시장의 환경2) 경쟁기업분석3) 목표시장의 분석4) 현지 시장의 성공 요인 - 마케팅 전략7. 맺음말* 참고자료1. 폴란

국제화가 이루어진다. 기업자원의 국제적 이전에는 간접적 이전과 직접적 이전의 두 가지 방법이 있다. 간접적 이전은 선진국기업의 공장에서 집중생산하여 제품을 해외로 수출하는 방식이다. 이 때의 제품을 선진국기업의 자본 기술능력이나 경영능력이 전화(轉化)된 것이라 볼 때 이것은 기업자원의 간접적 이전이 된다. 직접적 이전은 기술제휴로써 기술의 노하우를 직접 이전하거나 해외공장 건설로써 기업자원을 직접 이전하는 해외투자형태를