[경영전략] 이동통신업계 `SKT`와 `KTF` 비교분석 전략적계획수립

KTF, LG telecom, SK telecom이 3파전의 양상을 띄고 있는데 이 중 상위 2개사인KTF와 SKT의 조직구성, 각 회사에서의 경영원칙, 현재 취하고 있는 운영전략 등을 알아보고자 선정하였다. 또한 지금까지 KTF와 SK telecom의 효과성 측면에서 조직구조를 비교분석하고 외부환경과 관련해서 조직구조변화에 대해서 알아보고자 한다.2. 기업연혁1) SK telecom 연혁198403-한국이동통신서비스 주식회사 설립.-초대 유영린 사장 취임.198805-한국이동통신주식회사로 상호

전략 114.2. 보다 나은 서비스 제공을 위한 기술개발 전략 144.3. 수입원 다각화 전략 164.4. 유효한 장기 전략으로 환경변화 주도 165. NTT도코모와 SK텔레콤의 전략 비교 정리 195.1. SKT와 NTT의 비교우위 분석(기술, 글로벌화 측면) 196. SK텔레콤의 발전방향 196.1. 4세대 시장에서의 경쟁 196.2. 상생협력 206.3. 틈새시장 공략 21표 1 SKT와 NTT도코모의 사업 실적 및 규모 6표 2 NTT도코모와 SK텔레콤 전략 비교 19그림 1 일본 이동통신시장

KTF, LG 텔레콤이 그것이다. 그 중에서도 국내 시장의 휴대폰 통신사업분야 선발업체로써 가장 많은 가입자를 확보하고 있는 SK텔레콤과 후발업체임에도 불구하고 번호 이동성 제도로 몇 개월간 많은 가입자를 확보한 KTF가 우리의 눈길을 끌었다. 처음에는 3개 기업 모두를 분석하려 계획했으나 LG텔레콤은 SK텔레콤과 KTF에 비해 시장점유율이 현저히 낮고 자료도 많이 부족하여 위 두 기업과 비교하기에는 약간의 문제점들이 있다고 판단되었다. 그래서

전략(1) Product (2) Price (3) Promotion (4) Place (5) Process (6) Physical evidence (7) People4.두 기업간 비교분석(KTF 선두를 차지 하기위한 전략)5.결론선정동기텔레비전을 켜면 수많은 광고가 나온다. 그중에 특히나 요즘은 이동통신 광고가 줄을 잇는다. 그 만큼 이동통신업계 시장이 크고 경쟁의 치열함을 보여준다. 이동통신 2세대 핸드폰시장에서 1위를 지키던 SK Telecom은 KTF의 3세대 SHOW의 선전에 의해 점유율이 감소되고는 있으나 막강한 자본력과 고품질 이

분석과 조직도의 전체적인 특징에 대해 알아보겠다.1) 03년 10월 개편작년 10월 조직 개편을 볼 때 가장 핵심적인 부분을 2가지로 살펴보면 첫째, KTF는 현재 굿타임 경영을 전략적으로 운영하고 있는데 이의 효율적 추진을 위해 고객과 현장중심의 조직체계로 전환한다는 것이다. 이를 통해서 조직구조를 변화시키는 이유 중에 하나로 경영전략이 있다는 것을 알 수 있다. 이와 관련하여 세부적으로 보면 굿타임 경영의 효율적 추진을 위해서 기존 고객지