[병원경영] 세브란스병원 마케팅전략 방안

병원은 이제 나름의 이미지를 가진 브랜드다. 어느 브랜드의 옷을 입느냐를 따지듯이 어느 기업의 서비스가 좋다더라를 상기 하듯이 어느 병원에서 어떤 서비스를 받느냐가 이야기거리가 된다. 병원이 어떤 이미지를 주느냐 어떠어떠한 서비스를 제공해 주느냐가 병원을 찾는 환자들에게는 중요한 요인이 된 것이다. 오늘날 많은 병원들은 고객들에게 더 좋은 더 많은 서비스를 제공하므로써 경쟁하게 되고 다른 곳들과 차별화된 서비스 마케팅 전략을

전략 필요④ 타당성 검증 ⅰ) 연세우유의 이미지 연세우유의 인지도가 부족 한 상황에서 연세우유의 인지도를 높이기 위해서는 연세우유가 갖고 있는 가 장 큰 이미지를 이용하는 방식이 마케팅 전략 수립 에 타당하다고 고려되었 다. 따라서, 200여명의 설문대상자를 통해 조사를 실시한 결과, 연세우유 갖고 있는 이미 지는 연세대학 43%, 세브란스 병원 27% 로 나타났다. 이 사실이 의미하는 것은 명문사 학으로 인지도가 높은 연세우유와 세브란스 병

전략을 리포지셔닝이라고 부른다.2) 청심국제병원의 소개1999년에 병원설립, 허가 및 기공식을 시행한 청심국제병원은 강원도 가평군 설악면에 위치해 있고, 양, 한방 협진, 내과, 외과, 정형외과, 재활의학과, 신경정신과, 산부인과, 가정의학과, 마취통증의학과, 영상의학과, 치과, 이비인후과, 신경과, 한방1과, 한방2과로, 14개의 진료과목을 갖추고 있고 진료, 종합검진, 재활센터 운영을 하고 있다. 병원은 창립 초창기 때부터 병원경영의 목표를 외

경영혁신사례(듀크아동병원)재무적 관점과 내부프로세스 관점에서 수익성, 원가를 측정원가회계시스템을 구축성과측정을 위한 데이타베이스 구축환자치료계획서와 임상치료지침서 완성이를 통해 고객 및 조직 구성원 만족도 개선, 평균입원기간 단축, 재입원율 감소, 환자당 원가 감소효과 실현 B병원의 목표달성전략의료원이념자율성과 효율성에기초한 경영구조개편내외부 고객 중심적업무개선과 전산화교육연구수준향상진

전략을 리포지셔닝이라고 부른다.2) 청심국제병원의 소개1999년에 병원설립, 허가 및 기공식을 시행한 청심국제병원은 강원도 가평군 설악면에 위치해 있고, 양, 한방 협진, 내과, 외과, 정형외과, 재활의학과, 신경정신과, 산부인과, 가정의학과, 마취통증의학과, 영상의학과, 치과, 이비인후과, 신경과, 한방1과, 한방2과로, 14개의 진료과목을 갖추고 있고 진료, 종합검진, 재활센터 운영을 하고 있다. 병원은 창립 초창기 때부터 병원경영의 목표를 외