[국제경영] 마쓰시다 사례분석

사례연구‘ - 조병호, 2005* ‘혁신의 사용-확산 및 수용에 관한 실증적 연구’ - 박재문, 2005 * ‘우리나라 제조기업의 해외시장 공략을 위한 수직적 공동광고에 관한 연구’-탁진희, 2005* ‘중국 이동통신시장의 변화와 한국기업의 진출전략에 관한 연구’ - 문선자, 2004* ‘글로벌 R&D활동과 운영에 관한 사례연구’ - 이재우, 2006* ‘서비스의 고객만족 결정요인에 관한 연구 :비교 문화적 접근’ - 방혜경, 2005* ‘외국인투자기업의 연구개발 현지화’

마쓰시다 고노스케(程下 幸之肋) 회장의 경영이념과 경영기법은 우수한 기업으로의 발전을 추구하는 세계의 많은 기업체들에게 귀감이 되어 왔다. 이 사례는 마쓰시다전기가 어떻게 세계적인 우수기업으로 발전했고, 그 과정에서 창업자 마쓰시다 고노스케 회장은 어떠한 역할을 했으며, 마쓰시다전기의 기업문화는 어떻게 강화 ․ 유지되어 나가는지를 기업문화의 7S개념을 적용하여 분석한다.마쓰시다전기는 전통적으로 General Electric Siemens, ITT Philip

Ⅰ. 서론 마쓰시다는 일본에서 Sony와 더불어 제일의 전기 전자기업이다. Panasonic이라는 자 브랜드로 더 유명한 마쓰시다는 내수시장이 포화되자 해외로 그 영역을 넓혔다. 하지만 마쓰시다는 국제경영에 있어 많은 시행착오를 겪었는데, 이런 마쓰시다의 국제경영전략을 이해함으로써 타산지석의 기회로 삼을 수 있을 것이다. 이에 80년대 후반 마쓰시다가 직면한 원인과 모리시다의 새로운 경영방식을 분석하고, 마쓰시다와 상이한 국제경영전략을 펼

경영학회 경영사례연구원, 1999, 3. 이머징마켓의 시대, 앙트완 반 아그마엘, 김영사, 2007.06 4. Sony vs Samsung, 장세진, 살림Biz, 2008.05, 5.일본 소니가 삼성에 따라잡힌 이유는, 김동호, 창작시대, 2002.061. 세계일류브랜드 삼성의 성공사례, 하봉준, 마케팅관리연구, 2006. 1.2. 글로벌 기업의 동태적 능력과 전략적 제휴, 이위범외, 경영교육연구, 2006. 23. 일본기업그룹의 그룹경영과 시사점, 이형오, 숙명여자대학교, 2003. 4. 소니, 2007년 실적분석

마쓰시다와 소니의 사례 비교 수 : 4 목 :23 작성자 : 경영학부 / A131259 / 이 윤 재마쓰시다와 소니의 사례비교 분석의 핵심은 바로 융통성이라고 생각한다. 국제화(Internationalization)와 글로벌화(Globalization)의 차이도 얼마만큼 융통성을 발휘하느냐에 따라서 결정된다. 마쓰시다와 소니의 차이는 각 해외 현지법인의 지위에서 차이를 보이고 있다. 마쓰시다는 일본 본사가 정점을 이루고 그 밑으로 하부 수직적 구조를 이루는데 반면 소니는 총괄본부