모토로라의 품질혁신전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2015.06.01 / 2015.06.01
17페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. 기업 선정 이유

Ⅲ. 6 시그마

Ⅳ. 모토로라의 개선 프로젝트

Ⅴ. 품질혁신전략

Ⅵ. 성공적 도입방안

Ⅶ. 결론

본문내용: Ⅰ. 기업소개

1928년 폴 V. 갈빈(Paul V. Galvin)이 시카고에서 갈빈매뉴팩처링(Galvin Manufacturing Corporation)이라는 이름으로 설립하여 처음에는 카오디오만을 전문적으로 생산하였다. 1930년대에 카오디오의 브랜드명을 '모토롤라'라 하여 판매를 시작한 후 큰 성공을 거두었다. 제2차 세계대전 후 텔레비전세트 제조업체로 성장하였고, 1947년에는 카오디오의 브랜드명을 회사명으로 바꾸었다. 1950년대 후반에는 반도체 분야에도 진출하였다.
1959년 갈빈이 죽고 그의 아들 로버트 W. 갈빈(Robert W. Galvin)이 회장이 된 후부터는 전자기술 쪽에 초점을 두고 제품을 생산하여 국제시장으로 사업영역을 확장시켜 나갔다.
2001년 통신기·반도체·소비자 제품·정부용 제품·자동차용 부품의 5개 사업부제를 채택하여 폭넓은 제품·장치 등을 생산하였으며, 그 중 통신기 사업부가 가장 크고 일반용 통신기 분야는 미국 최대 규모였다. 반도체 분야에서도 미국 국내시장 최대의 점유율을 가지고 있었으나, 2004년 반도체 제조 부서의 기업분할로 인해 반도체는 프리스케일 세미컨덕터로 분사되었다.
2000년 기준 총자산 423억 4300만 달러, 매출액 375억 8000만 달러이며, 본사는 일리노이주(州) 샤움버그(Schaumburg)에 있다. 2011년 8월 15일 모토로라 모빌리티가 125억달러에 구글에게 인수되었다.

Ⅱ. 기업 선정 이유

품질경영의 개념은 생소한 것이 아니다. 그러나 정작 품질경영을 핵심역량의 밑바탕으로 삼고 있는 기업은 많지 않다. 품질경영의 필요성에 대한 인식은 기업 저변에 확산되어 있음에도 불구하고 적용상의 문제점으로 인해 실질적 효과를 거두지 못 하는 실패사례가 많다. 어쩌면 모토로라 역시 품질경영의 실패사레에 포함된다고 볼 수 있다. 하지만 우리 조가 이렇게 모토로라를 선정한 이유는 6시그마운동을 최초로 도입했던 기업이고, 이를 통해 품질경영의 여러 가지 요소들의 적합성을 가장 잘 보여준다고 판단했기 때문이다. 그리고 모토로라가 구글에 인수된 이유는 기술적인 문제가 아니라고 생각했다. 현재 모토로라는 약 1만 7,100건의 특허를 보유하고 있으며, 현재 출원돼 있는 특허도 7,500건이나 되는 등 모두 2만 4,600건을 웃도는 특허를 보유한 것으로 추산된다. 이러한 제조 기술과 특허들이 만들어지는데 큰 영향을 준 모토로라의 6시그마에 대해서 알아볼 필요가 있었다. 그렇기 때문에 충분히 이번 수업시간에 모토로라를 재조명해볼 가치가 있다고 생각한다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

식스시그마 성공사례(모토로라, BOA)

모토로라의 식스시그마 도입배경 (2) 모토로라의 식스시그마 도입 과정(3) 모토로라의 식스시그마 프로세스 특징(4) 모토로라의 식스시그마 성과3. BOA(Bank Of America)의 식스시그마Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론식스 시그마란 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다.1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된

[6시그마] 6시그마의 특성, 성공요인 및 사례

모토로라의 회장인 갤빈(Robert W. Galvin)은 직접 품질운동에 착수하였다. 1981년에 모토로라의 회장이었던 갤빈은 품질 경쟁력을 획기적으로 향상시키기 위하여 5년에 걸쳐 모든 품질을 10배 향상시키겠다는 야심찬 계획을 발표하였다. 이 때 전략 추진의 주역은 마이클 해리(Mikel J. Harry)박사로서 그는 동료들과 더불어 통계적 방법을 구사하는 품질 개선 전략을 연구하고 보급하였다. 1981년부터 1986년까지 5년 동안 모토로라는 이러한 품질혁신 활동을 통해

6시그마 이해와 활용

품질 수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업 경영 전략이다. 6시그마는 1980년대 말 일본의 품질을 따라 잡기 위해 미국의 모토로라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric), TI(Texas Instruments), 소니(Sony) 등 세계적인 초우량 기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되었다. 국내에서도 삼성그룹, LG그룹, 한

[국제경영전략론] 3M의 글로벌 경영현황분석

혁신2-1. 식스시그마(Six-sigma)의 정의 네이버 백과사전시그마(sigma:σ)는 원래 통계학 용어로 평균값을 중심으로 흩어진 정도, 즉 표준편차를 의미한다. 식스시그마는 이러한 시그마를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다.1980년대 말 미국의 모토로라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로

[생산관리] 6시그마(Six Sigma)

품질을 따라잡기 위해 집중적으로 연구한 미국의 모토로라는 1987년 6시그마로 품질관리운동의 결실을 보았다. 6시그마는 GE, IBM 등 미국의 주요 기업들이 받아들이면서 경영혁신운동으로 정착되었다. 6시그마는 단순한 품질혁신 운동뿐만 아니라 정신운동이며, 철학이고, 올바로 일하는 방법을 알려준다. 따라서 여기에서는 21세기형 경영기법인 6시그마의 정의와 경영전략적 측면에서 6시그마를 다루어 보고자 한다. 본 론1.6시그마의 탄생배경6시그

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인