혁신적 보상관리제도

관리시스템의 차원2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향에 대한 연구Ⅱ. 인사관리 규정Ⅲ. 인사관리 제도1. 기본개념2. 주요 용어1) 직장구분2) 직군구분3) 직종구분4) 직무구분5) 직능구분6) 직능등급7) 직위(혹은 직책)8) 직급9) 자격10) 광의의 승진11) 협의의 승진12) 승격13) 승급Ⅳ. 인사관리 관행1. 조직 구성원들이 안정감(Security)을 잃지 않는 방안의 강구2. 조직 내 우수 인재를 지속적으로 유지할 수 있는 방안 마련3. 혁신적인 프

제도와 보상제도가 잘 갖추어져 있어도 그것을 운영자가 제대로 평가하거나 보상하지 못한다면 기대했던 효과를 거둘 수 없다. 앞으로의 인사 및 조직운영 방향이 각 사업부나 팀이 각 부문의 인사와 조직을 자율적으로 운영하고 인사팀의 업무는 운영에 필요한 적절한 도구를 지원하거나 조언하는 등의 컨설팅 업무로 전환된다고 보았을 때 올바르게 평가하고 보상할 수 있는 관리자의 체계적 육성이 무엇보다 시급하다고 할 수 있다. 둘째 인센티브

제도>주 체대 상목 적SEMD(Senior Executive Manager Development)SK 그룹 공통임원 & 부장급 (High Performance 부장)임원 선발 & 임원 육성 JEMD(Junior Executive Manager Development)SK주식회사부장급 이하 전 직원보상, 승진, 교육평가 대상업적 평가SK Value평가유형1과장급 이상 & 대졸사원MBO(Management by Object) - 목표 관리법기업관, SKMS(SK management system), 변화선도, 패기, 팀웍유형2비 대졸 사원질 / 양다. 평가의 특징자체 개발한 ‘E-HR system’과 SAP사

보상은 더욱 조직과 개인에 긍정적인 영향을 줄것이다.4) CEO의 관심과 노력CEO의 명확한 인사이념 제시와 강력한 실천력이 뒷받침되어야 성과주의 인사고 성공적으로 정착될 것이다. CEO가 평가,보상, 육성 등 제도 설계의 과정을 지원하고 자의적인 운용을 자제할 때 제도의 본래취지를 살릴 수 있을 것이다.Ⅴ. 마치며우리나라 성과주의 보상제도의 도입과정을 살펴보면 치밀한 준비나 검증없이 미국식의 제도를 그대로 도입하거나 유향에 따라서 도

제도의 새로운 변화는 공공복지 분야에도 상당한 영향을 줄 것으로 보인다. II. 복리후생의 이론적 배경1. 복리후생의 필요성앞서 정의한 것과 같이 복리후생은 보상의 한 수단으로 현금으로 지급되는 직접보상에 대신하거나 혹은 부가적으로 제공되는 간접보상이다. 기업의 입장에서 현금으로 제공되는 것이나 복리후생으로 제공되는 것이나 어쩌면 유사할 수도 있다. 오히려 복리후생이 관리 측면에서는 더 복잡할 수 있다.종업원들도 같은 값이라