[성과보상제도] 성과급, 성과보상제도와 인센티브제의 현황과 사례 분석 및 개선방향 고찰

성과 작업체계 중 가장 대표적인 것은 성과관리와 이에 대한 보상체제로서의 성과급제도이다. LG전자는 현재 성과지향 평가관리시스템이라는 프로세스를 구축하여 역량평가와 성과평가를 종합하여 개인평가를 진행하고 있으며 이는 연봉, 진급, 각종 다양한 인센티브 지급이라는 보상으로 이어진다.e-HRM 구축을 위해 LG전자에서 새롭게 설치한 쉐어드서비스센터 및 HR포탈과 데이터마트 등이 현재 실행되고 있는 성과급제도에 보완시스템으로 작용하

성과급 제도의 현황과 국내외 사례들2. Observation p.181)Interview & Survey Ⅲ. Analysis - p.191.삼성생명 2.한국감정원3.비교분석 Ⅳ. Conclusion p.32Ⅴ. Reference p.37 VI. Appendix - p.38 1. 설문지 원본 I. Introduction 1. 조사목적외환위기 이후 global standard 의 도입을 강요받는 국내기업들은 성과주의, 특히 미국식 성과주의를 별다른 고찰 없이 우

현황우리나라는 1990년대부터로 신 인사제도의 붐이 일어나면서 다면평가제도에 관심을 가지게 되었다. 가장 처음 도입한 것은 LG전자로 1991년 하향식 평가 제도의 단점을 보환하기 위해 상향식 평가 제도를 도입한 이후 1990년대 말에 한국 전력 공사, 포스코 등 다른 기업들도 다면평가제를 도입하기 시작하였으며, 정부기관도 2006년 현재 중앙정부부처 및 다수의 정부투자기관들도 다면평가의 결과를 승진, 보상, 성과급, 포상 등에 활용하고 있다. ①

제도- 전문인력 육성을 위한 과감한 교육투자- 전사적 협력/팀웍 활성화- 성과급 인센티브 제도- 우수 여성인력 확보 태평양은 기업 경쟁력은 기업을 구성하는 인적자원에 달려 있다는 판단으로, 업계1위 기업에 근무하는 구성원의 자부심에 대한 기대충족을 위하여 경쟁력 있는 인사제도를 운영하고 있다. 특히 이를 통하여 우수인재 확보 및 유지에 내실을 기하며, 미래의 리더를 양성하기 위한 과감한 제반 교육투자를 실시하고 있다. 기존사원의

제도의 단점- 기업측, 종업원측116. 우리나라 종업원지주제도(1) 발전과정(2) 특징(3) 운영방법 및 형태(4) 종업원지주제도의 세제 및 금융상의 지원(5) 문제점- 제도운영적 측면, 법적∙제도적 측면137. 종업원지주제의 외국사례(1) 영국(2) 독일(3) 일본(4) 미국- 미국의 종업원지주제 기업사례(SAIC)198. 종업원지주제의 활성화 방안(1) 제도적 측면(2) 운영적 측면22결론전체적인 마무리, 시사점, 개선방향24※ 참고문헌 서 론자본주의 사회에