[인사관리] 3M의 보상관리에관한 연구

(2009), 경영전략에 따른 성과측정시스템 특성의 차이분석, 대한회계학회․ 김태성 외 1명(2011), 기업의 경영전략과 경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회․ 박태현 외 1명(2012), 경영전략, 경영혁신, 전략적 관리회계시스템과 경영성과 간의 관계, 한국회계학회․ 이창대 외 1명(2010), 경영전략, 조직문화, 경영혁신유형간의 관련성과 인과관계 연구, 대한회계학회․ 정의교 외 3명(2010), 경영전략연구의 과거와 현재, 한국인사관리학회

인사관리)Ⅲ. 마루베니주식회사의 인사관리1. NATIONAL STAFF(현지인)과 주재원의 비율2. NATIONAL STAFF의 채용체계3. NATIONAL STAFF과 주재원과 역할분담4. NATIONAL STAFF과 주재원의 처우5. NATIONAL STAFF의 육성과 등용6. 국제인 양성체계Ⅳ. 스타벅스의 인사관리1. Pay Model2. 경영전략과 보상시스템과의 관계3. Pay Model을 바탕으로 한 Starbucks의 전략적 보상관리1) 보상목적2) 내적일관성3) 외부경쟁력4) 종업원 공헌에 대한 보상Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 인사관리1. 경력

인사관리의 의미, 인사관리의 중요성, 인사관리의 기능, 인사관리의 상황요인, 인사관리의 주요용어, 인사관리의 보상, 인사관리의 인사고과 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 의미Ⅲ. 인사관리의 중요성Ⅳ. 인사관리의 기능1. 관리의 3요소 : 3M1) 인력(Man power)2) 물자(Materials)3) 돈(Money)2. 인사관리의 기능Ⅴ. 인사관리의 상황요인Ⅵ. 인사관리의 주요용어1. 직장구분2. 직군구분3. 직종구분4. 직무구분5. 직능구분6. 직능등급7. 직위(혹은 직책)8. 직

3M은 이 사내 벤처에서 항상 성과를 올리고 있다. 실제 3M이 30년 이상에 걸쳐서 규모와 수익을 착실하게 신장시켜 온 주된 기반은 사내 벤처에서 개발한 신규 사업들이다. 3M의 신사업 개발 사업부는 이의 육성 지원 부문으로서 기본 제품사업부의 영역에 들지 않는 프로젝트 혹은 개인이 개발한 아이디어를 갖고 있으면서도 어디에도 스폰서를 찾을 수 없는 프로젝트만 다루어 왔다. 공식적인 연구소나 사업영역과 무관한 아이디어를 구하는 일로, 벤처

3M(쓰리엠)의 연혁Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사제도1. 인사관리원칙1) 사람은 한국쓰리엠의 가장 소중한 자원이다2) 개인의 존엄성과 가치를 존중한다3) 개인의 창의성을 북돋운다4) 개인의 능력을 계발한다5) 균등한 기회를 부여한다2. 직급 및 승진 제도1) 승진2) 사원 사내 공모 제도(Job Information System)3. 경력개발계획(Employee Contribution & Development Process)Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)1. 3M의 R&D시스템2. 3M의 글로벌 R&