[글로벌경영]글로벌 기업의 현지화전략

기업 또는 초기 글로벌기업단계에 있는 한국기업이 해외 현지에서 성공적인 영업 및 생산활동을 하기 위해서는 현지 시장에 적절한 현지중심적(polycentric) 경영방식을 개발하여 자회사 특유의 경쟁우위를 창출하는 것이 필요하다고 하겠다. 한국보다 앞선 일본기업의 경우도 현재 해외직접투자를 더욱 확대하면서 동시에 현지구매, 현지인력사용 등 현지화를 더 한층 강화하고 있다. 한국기업도 좀더 고도화된 국제기업으로 성장하려면 전략적인 해외

글로벌 기업’과 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 가지고 있다. 글로벌 톱10 진입의 견인차는 바로 50년 넘게 축적된 아모레퍼시픽만의 개발 능력과 기술력에 있다. 지난 1954년 업계 최초로 연구실을 세우고 불모지나 다름없는 화장품 시장에 과학을 심은 아모레퍼시픽은 신 성장 동력의 핵심을 기술력에서 찾는다는 전략이다. 아모레퍼시픽 기술연구원의 연구 인력은 300여명에 달하며 화장품 연구소, 피부과학 연구소, 의약품 연구소, 식품 연구

전략이다. 이는 국내에서만 유일하게 추진되고 있다는 점이 특이하다. 윤여을 대표의 말에 의하면, 직접적인 수익을 얻기 보다는 촉진차원에서 추진하고 있으며 소프트웨어 가격이 구입하기에 다소 무리가 있을 수 있다는 점에 착안, 구입 전 미리 체험할 수 있는 생각에서 시작되었다고 한다. PS방에 대해서는 좀더 자세히 살펴보도록 하겠다.8. PS의 현지화전략 - PS방8-1. 한국의 방문화한국의 방문화는 한국의 고유한 문화라고 볼 수 있다. 한국내 PC방

경영의 전략으로 ‘글로벌 브랜드 전략’을 채택하였다. 각국의 소비자들이 서로 다른 다양한 식생활 문화를 갖고 있다는 측면에서 보면, 식품산업만큼 글로벌화가 어려운 사업은 없을 것이다. 네슬레는 항상 각국의 이질적인 소비자와 시장의 변화를 파악해 왔다. 즉 제조 중심에서 소비자 중심의 시장 접근 방법을 채택하여 브랜드와 소비자의 관계를 중시해온 것이다. 네슬레의 기업 브랜드와 수많은 제품 브랜드를 국제화하는 데 지난 1세기 동안을

전략정책으로 구매에 영향을 미치지 못함- 노키아는 국내에 맞는 현지화 전략과 한국 휴대폰시장에 대한 연구&조사 부족 문화적 측면2nd step, 실패 요인 분석한국 휴대전화 소비자들의 국내 브랜드에 대한 높은 신뢰도 - 국내 선발기업들이 이미 성능이 우수한 제품을 생산하여 상당한 경쟁력을 갖추고 있었기 때문에 국내 기업에 대한 신뢰도가 매우 높았음휴대폰 소비문화 - 한국 사람들은 매번 새로운 제품, 새로운 기능을 선호하는 성향 SO, 굉