[국제경영]포스코의 현지화 전략과 방향

경영층의 현지인 채용면에서 찿을 수 있다. 현지국의 고용증대요구가 확대되는 상황 속에서 사람의 국제화 또는 경영의 현지화에의 대응이 필요하게 된다. 현지인채용상황을 보면 한국기업은 구미기업에 비하여 현지인의 간부등용이 극히 드물다. 현지인들을 잘 기용하지 않는 것은 한국기업이 여전히 편협된 사고방식에서 크게 벗어나지 못하고 있다는 것이다.(3) 연구개발의 현지화일본기업의 경우는 기술개발의 국제화 전략으로서 연구개발거

포스코의 중국 진출 사례1) 장가항포항불수강2) 성공 전략 분석3) 장가항포항불수강의 평가3. 포스코의 캄보디아 철강사 인수 전략에 대한 시사점Ⅵ. 포스코의 캄보디아 시장 진출 전략1. 명확한 목적과 연계된 실행 가능한 중 ․ 장기적 전략의 수립의 필요2. 철저한 사전 준비의 필요1) 준비 위원회 구성2) 진출 기업에 대한 사전 분석 및 접촉3. 진출단계1) M&A를 통한 진출 전략2) 제품 차별화 전략과 마케팅 전략3) 현지화 전략4. 안정화 단계Ⅶ.

포스코가 이 처럼 아시아 시장에 적극 진출하는 것은 중국 및 일본 철강업체들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 포석으로 보인다. 지난 2007년 5위였던 중국 최대 철강업체 바오산강철(寶山鋼鐵)이 2008년 3천540만톤의 철강을 생산해 아르셀로 미탈(1억330만톤)과 신일본제철(3천750만톤)에 이어 3위에 오르면서 포스코(4위3천470만톤)를 추월한 것이다. 이 같은 세계 철강업계의 지각변동에 따른 규모화 경쟁에서 포스코가 밀리지 않겠다는 전략이다. 포스

국제품 불매운동이 불거질 때만 해도 맥도널드의 모든 직원은 한국인입니다 라는 광고까지 냈다. 철저한 현지화를 통해 그 나라 실정에 맞춰나간다는 전략을 단적으로 보여준 사례였다. 이처럼, 맥도널드는 연간 매출 중 절반이상을 해외에서 벌어들이고 있을 만큼 현지화 경영이 얼마나 성공적인지를 입증해주고 있다. 우리의 경우, 한 핸드폰 광고 문구가 사람들의 이목을 끌면서 현지화 전략의 성공을 예견한 바 있다. 한국 지형에 강하다!! 이

《국제경영 : 기말레포트》Win-Win 전략에 기반한 중국 진출 - 포스코과 목 명 : 국제경영담당교수 : 팀 원 : User 제 출 일: 2003년 12월 8일Summary 3Ⅰ. 들어가며 4 Ⅱ. 중국 철강산업의 현황과 전망 42.1. 주요 철강 관련 산업의 현황과 전망 52.2. 중국 철강 산업의 현황과 전망 7Ⅲ. 포스코의 철강산업 경쟁력 93.1. 원가경쟁력 93.2. 기술경쟁력 113.3. 친환경 경영을 통한 Brand Power경쟁력 123.4. 고객 만족과 스피드 경쟁력 13Ⅳ.