[인사관리] 인적자원관리의 특성 -대한항공을 중심으로

자원개발을 위한 부서의 설치와 확대가 필연적으로 일어날 것이다. 이러한 기업교육의 중요성의 자각에서 시작되어 조사하게 된 기업교육전문가는 경영과 관리, 인사행정, 팀웍 증진, 종업원들의 필요지식습득과 신기술연마 등 기업 내에서 매우 중요한 역할을 하고 있었다. 지금부터 기업교육전문가에 대한 사례를 살펴보기에 앞서, 인적자원 개발과 기업교육의 개념 및 중요성 등을 다루고 기업교육전문가의 직업세계에 대해서 알아보기로 하겠다.

중심의 사고방식에서 품질고객만족을 우선적으로 고려하는 사고방식으로, 저기술저원가 의식에서 고부가가치와 창의성을 강조하는 가치의식으로, 연공연고주의에서 능력성과중심으로 그리고 고정된 위계질서 의식에서 개방평등 의식으로의 변화가 요구된다.진정한 기업문화의 변화는 이념이나 정신을 가시화하여 현실에 적용하는 제도적인 조치와 체계적인 관리에 의해 구성원들의 사고가 전환되어야만 가능한 것이다. 이를 위해서는 기

관리자들(Supervisors)3.숙달된 직무분석가들(trained job analysts)4.고객들(costomers)**2.2 직무분석(2) 정보수집 방법1.관찰(observations)2.인터뷰(Interviews)3.설문지(Questionnaires)**2.2 직무분석(3) 표준화된 직무 분석 설문표준화된 직무분석 설문들은 재직자, 관리자, 또는 인적자원관리의 직무특성에 의해 작성표준화된 설문들의 대상은 폭넓고 다양한 직종들에 적용 가능하도록 고안표준화된 직무분석 설문들의 중요한 두 가지 용도- 직위분석 설문- 관리

인적자원을 개발하여 한국의 경제발전과 국가발전을 선도하는 밑거름이 되어 왔다. 그러나 양적인 성장 속에서 공급자 중심의 획일적 교육이라는 부정적인 결과를 낳기도 하였다. 한국 사회가 과거보다 선진화되고 민주화되면서, 국민들의 교육에 대한 관심은 교육에 직접 참여하면서 다양하고 질 높은 교육을 향유하려는 형태로 나타나고 있다. 이제 한국교육은 학생과 학부모의 다양한 요구와 기대 수준에 부응해야 하는 상황에 직면했다. 이러한

인적자원의 유연성 제고 전략이다. 새로운 변화의 물결은 더욱 빠르고 거세지며 기존의 틀을 위협하고 있다. 조직이 처한 환경은 끊임없이 변화하고 있으며 개인이나 조직도 변화를 통해서 진화하고 있다. 변화를 인정하고 받아들일 준비를 하는 조직은 살아남을 것이며, 변화를 기회와 전략으로 활용하는 조직은 승리자가 될 것이다. 1997년 IMF 이후 HRM(Human Resource Management)에 대한 관심이 고조되고 있으며, 전통적 인사관리 제도에 변화를 시도하고 있다