[인사관리] 선진 기업의 조직문화와 조직 활성화
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- 선진 기업의 조직문화와 조직 활성화라는 주제의 레포트입니다.
- 목차
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1. 해외 선진 기업의 문화적 특성
2. 선진 기업문화 사례
3. 기업문화와 인사 운영 시스템
4. 국내 기업에 주는 시사점
- 본문내용
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3. 기업문화와 인사 운영 시스템
인사 운영 기능은 인적 자원에 대한 의사결정과 일상적 운영의 배경이 되는 관리 시스템으로, 기업문화의 하부 시스템(system)이 된다. 그러므로 기업문화의 전반적 영향을 받는 것은 물론, 타 요소들과의 조화도 중요하다.
인사 운영 시스템 중 하나인 보상 시스템을 보더라도, 계층적 기업문화에서는 위계질서가 강조되므로 성과주의 시스템은 기존의 운영 방식과 배치되는 결과를 초래한다.
또 집단 내의 조화를 중시하는 평등주의가 강조되면, 평가 시스템에서도 개인성과의 비중이 상대적으로 낮게 설계된다. 그리고 일반화되고 정형적인 직무의 특성은 구성원의 표준화된 직무 행동을 유도하므로 개인의 역량 개발을 지향하는 기업문화와 충돌을 일으키게 된다.
그러므로 인사 운영 시스템은 기업문화의 특징에 부합해야 하며, 전사적인 기업문화의 일관성이 항상 확보되어야 한다. 채용에서 이직에 이르는 인사 시스템이 하나의 방향을 갖고, 기업의 가치를 공유하고 있어야 기업 전반적으로 인사 관련 시스템의 조화가 이루어지는 것이다.
기업문화가 폐쇄적이어서 기업 내부의 화합이 강조되고 집단주의, 연고주의 경향을 보이게 되면 인력의 선발은 연고 중심으로 이루어지는 장기 고용의 성격을 띠게 되고 보상 시스템에서도 서열이 강조되고 개인 역량의 비중이 낮게 된다.
구성원의 욕구 충족 차원도 보상 수준이나 고용안정, 근무조건 등 경제적 측면에 초점이 맞추어진다. 평가 시
- 참고문헌
- 최종태, 현대인사관리론, 박영사
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