인력구조조정의 대한 구성원의 저항 및 극복방안

대한 사례연구를 한 당시의 분석결과에 의하면 승진승격에 반영하는 입학방식의 평가가 대부분을 차지하고, 임금결정에 반영하는 졸업방식의 평가는 일부분에 지나지 않았다. 최근 성과급에 대한 인식이 높아지는 추세와 더불어 승급(昇給)결정과 쉽게 연결할 수 있는 졸업방식의 평가방법에 대한 필요성이 증가하고 있다.1. 공개여부 및 고과자 구조 측면평가결과의 공개 여부와 고과자와 피고과자의 관계를 중심으로 평가제도의 운영스타일을 유

인력열린 투명경영과 정보공유신 노사문화형성노사실천방안목적우수 구조조정 – 사례2(두산 그룹)1차 구조조정은 유동성확보와 내부 운영개선에 초점을 모았다. 이것을 위해 두산은 5가지 원칙을 세웠다.  첫째로 감상적 가치의 포기이다. 특히 땅에 대한 집착을 버리는 것 이 중요하다. “창업한 땅, 오래된땅”등의 감상적 가치는 현재의 사업성과와는 아무런 관련이 없다. 기업은 이윤이있을 때 즉 경제적 가치를 우선시 하였다. 그예로 두산

구조혁신 사례 : 한국관광공사 177.4. 문화혁신 사례 : 스칸디나비아 항공 198. 결론 238.1. 사례로 살펴본 차원별 패턴 238.2. 패턴 도출 268.3. 혁신은 조직성과에 영향을 미친다. 279. 참고자료 289.1. 혁신실패 극복 및 저항관리 289.2. 혁신실패 요인별 해결방안 289.3. 혁신실패 및 성공 요인 요약 35그림 목 차그림 1 기업의 수명 주기 7그림 2 한국의 경제환경 7그림 3 한국기업의 상태 8그림 6 조직변화의 이중모형 10그림 7 변화에 대한 몰입 단계 1

구성원(천명)1991195,0009,0001001992215,5019,6871001993262,00010,3001101994289,6099,682991995416,01815,1991121990년대 연평균 매출 신장률 15.5% 수출 신장률 14.8% 2. 거시 경영의 특성① 소유 구조 및 경영체계CDOT 형태 : LG 그룹은 창업자 구인회 회장의 가족과 처가인 허씨 가족이 그룹사의 소유와 경영에 많이 침여해 왔다. 그러나 소유구조에 있어서 우리 나라의 많은 재벌 그룹들이 창업자나 그의 후계자 등 소수의 대주주에게 상당한 소유지분이 집중되어

극복하는 일 이었다. 한때 1만 달러를 상회하던 국민소득은 IMF 사태로 6744달러로 추락했다. 625 한국 전쟁 이후 최악의 국난이라는 IMF 사태를 맞아 거대한 기업이 도산하고, 살아남은 기업도 생존을 위한 구조 조정으로 수많은 노동자들이 직장을 떠나야 했다. 김대중 정부는 국가 부채가 1500억 달러인데 외환 보유액은 겨우 39억 달러뿐인 빈 껍데기 나라를 김영삼 정권으로부터 물려받았다. 김대중은 제 15대 대통령 취임사에서 지금 이 나라는 정치, 경제