[조직설계론] 혁신이 조직성과에 영향을 미친다

혁신적인 조직문화를 형성하면 조직성과를 얼마나 증대시킬 수 있는가에 관심을 가지게 된다. 본 논문에서는 혁신적인 조직문화를 가지고 있을 때 조직의 성과를 좌우하는 가장 중요한 요인인 인적자원은 얼마나 혁신적 태도와 행동을 하게 되며 이것이 구성원들의 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지 파악해 보고자 한다.목 차Ⅰ. 서 론․․․․․․․․․․․․․․․ 31. 연구목적Ⅱ. 이론적 배경․․․․․․․․․․․․․31. 기업문화의 개

조직내부 성과를 통해 궁극적으로 조직의 고객/재무성과에 어떤영향을 미치는지 연구하고자 함4.연구목적▣ 모기업 국적에 따라 인적자원관리 시스템이 어떤 차이가 있는가 분석▣ 인적자원관리 시스템과 경영전략이 조직성과와 어떠한 관련성을 갖는지 연구▣ 조직성과간의 관계를 고찰2. 이론적 고찰과 가설의 설정 1.인적자원관리와 기업성과에 대한 문헌고찰▣ 전략적 인적자원관리란(Wright & McMahan): 조직의 목표달성을 가능케하는 계획된

설계하고 근로자들은 성과급을 통해 모티베이션을 시켜 주면 작업능률이 향상될 것이라고 믿었다.이러한 능률의 향상은 궁극적으로 노사의 공존공영을 가져온다고 그는 생각하였다. Taylor의 주된 저술인 과학적 관리의 원칙(1911)의 첫 문장은 다음과 같이 시작된다. 관리의 주된 목적은 노사(勞使)의 최대번영과 함께 종업원의 최대번영을 만들어내는 데에 있다. 테일러의 과학적 관리이론의 핵심은 그의 과학적 관리법의 네가지 원리에 담겨 있다.

조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(Value)과 신념(Belief), 이념(Ideology)과 관습(Ｈabit), 규범(Ｎorm)과 전통(Ｔraditional), 그리고 지식(Knowledge)과 기술(Ｓkill) 등을 포함한 종합적인 개념으로 볼 수 있다. 이러한 조직문화의 개념은 보다 창조적이고 동태적인 의미를 포함한 개념으로 즉, 조직의 문화는 널리 공유되는 가치, 상징, 행위, 그리고, 가정들로 구성된다고 할 수 있다. 조직문화는 그들의 행동에 지배적인 영향을 주고 나아가 조직의 성과

론적 배경Ⅰ. 직무특성이론1) 직무특성의 일반적 개요2) 직무특성과 직무만족3) 직무특성과 개인특성의 관계제 3 장 사례 연구(직무특성이론을 기반, 병무청 혁신분석)Ⅰ. 연구 가설Ⅱ. 연구 결과 분석1) 분석의 방법2) 현 정부의 개혁 의지에 따른 정부기관들의 개혁3) 조직 혁신의 성공과 동기부여적 직무설계4) 소속조직의 업무특성에 따른 산출물의 변화5) 개인적인 요인이 동기부여적 직무설계에 미치는 영향제 4 장 결 론부 록 1. 참고 문헌2