[조직행동론] 공기업 민영화 연구

REPORT-(조직행동론)주제 - 조직문화연구담당교수 : 조 이 름 : 조 장 : 조 원 : ■ 개 요1.조 직 문 화 의 개 념 과 특 징 , 역 할2.조 직 문 화 의 모 델3.우리나라의 조직문화의 특징과 다른 나라들의 조직 문화의 특징4.세계 여러나라의 조직개발에 의한 조직문화 향상으로 인한 성공사례5.우리나라의 특별한 조직(행동)문화 양식이 외국과 대조되는 점과 성공사례6.우리나라의 기업문화가 기존 조직문화 모델에 적용되는 사례7.결 론8.

조직의 경직성에 대한 해결방안 185.3 공공성과 기업성의 상충에 따른 목표 의식의 공유 어려움에 대한 해결방안 195.4 인사고과의 개선 30주제선정의 서정부는 계속적으로 작은 정부를 지향하며 정부가 운영하던 공기업을 공사화, 민영화 하고 있다. 공공 서비스를 제공하는 공사들이 시장 원리에 의한 경영과, 공사들이 정부 조직일 때처럼 비효율적인 경영으로 인해 공공재 물가 상승으로 이어지지 않을까

공기업으로 급성장했다. 그 후 국민의 정부가 추진한 공기업 민영화 정책에 따라 지난 2001년 두산그룹은 산업은행이 보유한 경영권 지분을 3천억 원에 인수, 오늘에 이르고 있다. 민영화 이후 두산그룹의 주력기업이 된 두산중공업은 직원 1천여 명을 명예퇴직방식으로 감축, 조직개편 등 강도 높은 구조조정을 실시하는 한편 막대한 기업이미지(CI) 비용을 들여 사명(社名)까지 바꿨다. 특히 발전과 담수 위주로 핵심역량을 강화하는 등 다양한 경영혁신

공기업 마인드에서 크게 벗어나지 못했다. 하지만 강동석 사장은 조직 구성원들에게 최고에 대한 열망을 불어넣음으로써 인천국제공항공사의 성공적 비행을 시작할 수 있었다. 대표적인 일화로 모든 건설 현장 사무실을 컨테이너로 만들어 자신은 물론 직원들이 그곳에서 숙식을 해결하도록 했다. 이는 공사비를 절약하기 위함을 물론이고, 직원들이 자긍심을 갖고 조직몰입을 하여 일을 하도록 하기 위해 취한 강동석 사장의 강력한 조치였다. 또한

조직체계의 한계성이 부각이 되고 시대의 변화에 대처할 수 있는 조직체계로의 개편이 요구되고 있다.2. 조직 내부적 요인 ▶ KBS의 문제점 (1) 관료주의, 권위주의의 대명사관료주의로 인해 현장의 자발성 및 창의력을 해치고 있었고, 공기업 특유의 계급 우선주의가 만연해 있었다. 예를 들어 국장과 부장의 책상크기가 다르고 사무실 평수가 급에 따라 다를 정도로 계급우선주의가 만연되어 있었고, 현장중심의 의사결정 구조가 아닌 상명 하달식의