[조직론] 안철수 연구소의 조직문화와 구조

구조로 인해 좌절한 구성원의 조직이탈을 방지하기 위해 만들어진 제도이다. 이 제도의 생명은 CEO의 사내벤처에 대한 지속적인 관심과 인력, 자원의 적극적 분배가 얼마나 적극적으로 이루어지느냐에 달려있다. (출처: 경영조직론 수업내용.)일반적으로 사내벤처라 함은 새로운 기술을 개발한 인력들이 관료적 조직구조에 지쳐 빠져나가지 않게 하고 이 신기술들의 상용화로 기업 이익에 보탬이 되고자 실행하는 제도이다. 하지만 포스코 사내벤처는

안철수 연구소의 시장적 성공과 높은 공익적인 이미지는 이를 대변한다고 할 수 있다. 또한, 안철수 연구소의 ‘오너’이자 ‘최고경영자’였던 안철수의 행태는 조직의 네트워크를 주도하는 강력한 리더십과 수평적/자율적 경영이라는 소유경영체제와 전문경영체제의 장점을 동시에 보여줌으로써 이상적인 전형을 보여주고 있다. 회사를 안정적인 궤도에 올려놓고 스스로 최고경영자의 자리에서 물러난 것 또한 회사를 사유재산으로 인식하는 소유

조직적인 사회활동도 때로는 순기능을 수행한다고 봄③ 레크리에이션 활동은 비체계적인 조직활동 같지만 개인의 욕구를 잘 충족시켜 주고 있으며, 또 어떤 집단활동은 비조직적으로 형성된 상황속에서 오히려 좋은 결과를 낳을 수 있다고 주장④ 예: 대학과 연구소, 실험실 ⑤ Z이론은 자유방임형적․비조직형적 관리체제에 관한 것으로 X이론과 Y이론이라는 양대모형으로의 과다단순화(oversimplication)에 대한 비판으로부터 제기된 이론⑥ X․Y이론

조직 맨파워(man power)의 극대화에 있었다는 게 중론이다. 잭 웰치는 이를 위해 10만 명 이상을 해고하는 대대적인 구조조정 와중에도 인재사관학교격인 ‘크로톤빌 연수원’의 부흥에 아낌없는 투자를 단행했고, 결국 이곳은 초거대 기업을 이끌어가는 리더들의 산실로 거듭났다. 이 연수원에서는 연중 내내 각종 리더십 교육 과정이 계속되지만, 그 중에서도 가장 핵심적인 프로그램은 EDC(최고경영자 양성과정ㆍ연 1회), BMC(고위임원 양성과정ㆍ연 3회)

조직 맨파워(man power)의 극대화에 있었다는 게 중론이다. 잭 웰치는 이를 위해 10만 명 이상을 해고하는 대대적인 구조조정 와중에도 인재사관학교격인 ‘크로톤빌 연수원’의 부흥에 아낌없는 투자를 단행했고, 결국 이곳은 초거대 기업을 이끌어가는 리더들의 산실로 거듭났다. 이 연수원에서는 연중 내내 각종 리더십 교육 과정이 계속되지만, 그 중에서도 가장 핵심적인 프로그램은 EDC(최고경영자 양성과정ㆍ연 1회), BMC(고위임원 양성과정ㆍ연 3회)