안철수 리더십 레포트

안철수연구소에 비해 실적이 낮은 것을 알 수 있다. 10년 동안 지속적으로 가치를 창출함과 동시에 적어도 매년 5.5퍼센트 이상 성장한 기업들을 조사해보면, 이러한 기업들의 80퍼센트 이상이 리더십(상대적 시장 점유율이 1.2보다 높은 경우)을 가진 하나의 핵심 사업을 갖고 있음을 알 수 있다. 이러한 핵심 사업들은 해당 회사로 하여금 수익을 동반한 성장을 할 수 있도록 해준 원천이 되었다. 인접영역으로의 확장이후 핵심 사업을 가진 기업들은 전

안철수씨의 생각과 조금은 일치하는 부분이다. 모든 지식의 최고 결과물을 책으로 알고 있는 안철수씨의 생각은 아마도 항상 문제를 안고 사는 우리가 어디서 답안을 찾아야 함을 시사한다. 조급하지 말자. 아마도 안철수 사장이 생각하는 의 답변은 겸양과 역량을 가진 훌륭한 리더이다가 맞을 것 같다. 안철수 사장은 그런 리더의 조건을 가지고 있다고 생각된다. 그의 원칙중심의 리더십, 책을 많이 읽는 모습 등은 잘 알

안철수의 서번트 리더십안철수는 ‘서번트 리더십’의 교과서라고 해도 과언이 아닐 정도다. 자신의 연구소 사원들에게 존댓말을 하고, 연구소의 모든 관계는 수평적이며 ‘함께’라는 공동체 의식을 중요시 하였다. 한 회사의 CEO이며, 의사이며, 박사인 그는 조금 거만해질 수도 있음에도 불구하고 굉장히 겸손한 사람이다. 사람들은 안철수를 신뢰하고 존경한다.4. 결론1) 배구부 구성원들을 한마음 되게하는 감독님의 리더십자율적 관리팀 + 서번

리더십을 강화하기 위해 리더십 개발 프로그램이나 국제 강연 등의 활동을 지원한다.- 국민들에게 더 많은 신뢰를 줄 수 있도록 투명성과 공개성을 강조하는 방향으로 그의 행동을 지도한다.4) 정신분석을 하면서 배운 점정신분석을 통해 이준석, 윤석열, 이재명, 문재인, 안철수 다섯 사람의 삶을 분석하고 고찰하는 과정에서 몇 가지 교훈을 얻을 수 있었다. 첫째, 정신분석은 개인의 과거 경험과 가족 관계, 심리적 특징 등을 이해하는 데 도움을 준

. 위험요소와 그 대안이 구체적으로 언급되어 있지 않았다. 그렇다 하더라도 안철수 연구소의 사업계획서는 아이디어와 비전 자체가 상당히 명확하고 창업가에 대한 신뢰도가 높고 창업가 개인과 팀이 사업가치를 공유하고 있으며 동기부여나 몰입, 열정등이 높고 시장에 있어서 분명한 기회가 될 수 있는 확신을 갖는 데 충분한 것 같다. 이번 레포트가 참으로 좋은 벤처 기업을 사례로 공부할 수 있는 기회된 것 같아 보람있었고 많은 것을 배웠다.