[경영조직론] 포스코의 조직변화-효율성, 효과성 추구에 따른 조직구조 변화
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- 목차
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서 론: 포스코 조직 선정 이유와 분석 방법
본 론
1. 포스코에 대한 전반적 소개
2. 민츠버그의 조직 유형으로 본 포스코 조직구조 변화
3. 포스코의 경영 다각화, 효율성 추구 사례
4. 포스코의 경영 다각화, 효과성 추구 사례
결 론: 유기적 조직구조를 전재한 포스코 구조변화 접근
- 본문내용
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1. 계열사 설립을 통하여 기업의 효과성을 추구한 경우
1) 대우인터네셔널
2000년 12월 (주)대우로부터 분할되고 국제무역, 해외투자, 에너지자원개발 전문기업으로 성장을 해오다 2010년10월 포스코 패밀리 일원으로 다시 태어난 대우인터네셔널은 IT인프라에 기반을 둔 글로벌 비즈니스 네트워크를 이용하여 세계 각국의 거래 선을 상대로 다양한 분야의 사업을 전개하고 있다. (출처: 대우인터네셔널 홈페이지)
기존 사업들을 더욱 내실 있게 추진하고 신 시장 개척과 신사업에 대한 투자를 더욱 강화하겠습니다. 이를 통해 ‘내적 충실과 외적 성장’이라는 우리에게 주어진 미션을 성공적으로 수행하고, 패밀리사들과 함께 글로벌 시장을 개척해 나가겠습니다.
이제 우리는 함께 일하고 싶어 하고 적극적으로 협력하고자 하는 포스코 패밀리사들을 파트너로 갖게 되었습니다. 포스코 패밀리사들은 대우인터내셔널이 남보다 먼저, 그리고 남보다 더욱 멀리 진출하여 새로운 시장을 발굴하고 선점하는 핵심적인 역할을 하여 줄 것을 기대하고 있습니다. 이러한 기대에 적극 부응하여 대우인터내셔널은, 철강 생산 가공, 건설 엔지니어링, 발전, IT, 자원개발, 신재생 에너지 등 패밀리사의 다양한 사업 능력을 활용한 새로운 비즈니스 패키지 모델을 개발하고, 성장 잠재력이 높은 시장을 대상으로 하는 전략적 Country Marketing을 강력히 펼쳐 나가겠습니다. 세계 각지를 연결하고 있는 글로벌 네트워크와 국내외에서 활동 중인 우수한 인적 자원, 그리고 풍부한 해외사업경험 등, 대우인터내셔널의 핵심 역량을 활용하여 패밀리사들의 사업 확대와 신 시장 개척 지원을 통하여 포스코 그룹의 공동가치 창출을 위해 노력하겠습니다.
(이동희 회장 취임사 중)
자료평가
- 적절하게 사용 할 수 있습니다 년도만 조금 수정하면 좋을 것 같습니다.
- ghddys***
(2014.05.07 17:00:21)
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