골드만 삭스 인재경영

경영투명성과 단기실적주의에 바탕을 둔 이 체제는 경영자의 재임 시 단기이익극대화와 연봉최대화로 이어지는 심각한 모럴해저드를 초래했다. 대부분의 경우에서 CEO들은 단기간 회사를 경영해나가기 때문에 그들에게 있어서 중요한 것은 기업의 먼 미래를 위한 장기적 계획과 투자가 아닌, 단기적으로 자신의 성과를 돋보이게 할 수 있는 경영책이다. 이런 식으로 자신의 몸값을 높여가며 다른 기업에서는 그보다 더 높은 연봉의 대우를 받는다. 단기

골드만 삭스는 1999년에 기업을 공개하고 주식을 상장하였다. 2000년도 Fortunes 100 Best Companies to Work For에서 15위에 랭크 되었으며, 현재 세계 20여 개 국가에 42개가 넘는 오피스를 두고 22,000명에 이르는 인원이 종사하고 있다. 또한 1978년에 지정한 경영원칙은 10 Business Principles로 ⓐ언제나 고객의 이익을 우선으로 하다. ⓑ인재와 자본, 그리고 명성을 중요 자산으로 한다. ⓒ주주에게 최대 이익을 돌려줄 것을 목표로 하다, ⓓ뛰어난 업무 수행 능력에 자

골드만 삭스는 1999년에 기업을 공개하고 주식을 상장하였다. 2000년도 Fortunes 100 Best Companies to Work For에서 15위에 랭크 되었으며, 현재 세계 20여 개 국가에 42개가 넘는 오피스를 두고 22,000명에 이르는 인원이 종사하고 있다. 또한 1978년에 지정한 경영원칙은 10 Business Principles로 ⓐ언제나 고객의 이익을 우선으로 하다. ⓑ인재와 자본, 그리고 명성을 중요 자산으로 한다. ⓒ주주에게 최대 이익을 돌려줄 것을 목표로 하다, ⓓ뛰어난 업무 수행 능력에 자

경영학석사(MBA) 출신으로 국내 최대 로펌인 ‘김&장’에서 세금 담당, 메릴린치 서울지점 리서치 담당, 골드만삭스 리서치 담당 등을 거쳤다. 아시아머니 등 해외 금융전문지에서 한국 최고의 주식전략가를 꼽을 때 명단에 자주 오르내린다. 2. 인재 상황 분석 국내의 핵심인재 유출 현황국내 대표 취업사이트 잡코리아가 종업원수 30인 이상 업체 599곳을 대상으로 조사한 결과가 전체 응답기업의 69.5%가 핵심인재가 부족하다고 답했다. 특히 응답기업

골드만삭스의 경영 원칙다음은 골드만삭스가 제시한 전체 경영 원칙 중 골드만삭스의 이념과 성격을 잘 드러내고 있는 경영 원칙들이다.- Our clients’ interests always come first.Our experience shows that if we serve our clients well, our own success will follow.- Our assets are our people, capital and reputation.If any of these is ever diminished, the last is the most difficult to restore. We are dedicated to complying fully with the letter and spirit of the laws, rules and ethical principles that govern us. Our continued success depends u