웅진코웨이 효율적 인재관리 방안 모색

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2010.12.21 / 2019.12.24
33페이지 / doc (MS워드 2003이하)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 목차

1. 핵심인재란?

--핵심인재의 정의
--경영의 핵심인재 유형
--구 핵심인재
--신 핵심인재
① 외국계 컨설턴트
② CFO
③ 외국계 금융기관출신들

2. 인재상황 분석

--국내의 핵심인재 유출 현황
--국가별 핵심인재 유출 현황

3. 여성인력관리 실태

--해외여성인력관리 실태
--국내여성인력관리 실태

4. 인력개발 실태

5. 근로자 회사 선택의 우선 순위

--일반 근로자
--핵심인재

6. 타 회사 인력관리 실태 비교

7. 결론

본문내용: 이 가운데 강, 황, 하 행장은 1980년대 씨티은행과 뱅커스트러스트 그룹 등에서 인연을 맺었다.
강 행장과 하 행장은 경기고 선후배 사이로 1981∼83년 씨티은행 서울지점에서 한솥밥을 먹었다. 하 행장은 2001년 한미은행장을 맡을 때까지 줄곧 씨티은행에 머물렀지만 강 행장은 1983년 뱅커스트러스트로 자리를 옮겨 황 행장을 만났다. 황 행장과 하 행장은 대학(서울대 무역학과) 선후배이기도 하다.
강 행장은 2004년 11월 취임 후 약 1년간 좀처럼 외부에 모습을 드러내지 않았다. 매일 아침 일찍 출근해 밤늦게 퇴근할 때까지 부지런히 일만 했다. 하지만 눈에 보이는 성과는 많지 않았다.
이 기간 그는 ‘시스템 경영’과 ‘IBP(International Best Practice•국제 수준의 기업문화와 행동규범)’ 정착을 시도했다. 특정인에 의해 조직이 좌우되지 않고 구성원 하나하나를 초일류로 만들겠다는 것. 이 시도는 아직도 진행형이지만 외국계 회사에 오랫동안 몸담았던 경험을 십분 살리고 있는 사례다.
○ 증권가 주름잡는 외국계 출신들
메릴린치증권 서울지점 최형호(崔滎鎬) 대표는 연세대를 졸업하고 한국은행, 신한은행 등을 거쳤다. 1990년 메릴린치 싱가포르에 입사한 뒤 1992년 서울지점이 생기면서 합류했다. 채권, 주식, 프라이빗뱅킹(PB) 업무를 두루 거쳤으며 현재 채권시장부 대표를 겸하고 있다.
UBS증권 서울지점은 ‘투톱’ 체제다. IB 분야는 이재홍(李在弘) 대표, 주식 분야는 장영우(章煐右) 대표가 총괄한다.
이 대표는 체이스맨해튼은행 서울지점에서 IB 업무를 시작해 JP모건 홍콩지점을 거쳐 1996년부터 UBS의 IB 부문을 총괄하고 있다. 그는 국내 최대 규모로 꼽혔던 하이트맥주 컨소시엄의 진로 M&A, 스탠다드차타드은행(SCB)의 제일은행 M&A 때 자문역을 맡아 UBS를 M&A 자문 분야 실적 1위로 올려놓았다. 장 대표는 리서치, 주식중개, 영업을 맡고 있다. 미국 조지워싱턴대 경영학석사(MBA) 출신으로 국내 최대 로펌인 ‘김&장’에서 세금 담당, 메릴린치 서울지점 리서치 담당, 골드만삭스 리서치 담당 등을 거쳤다. 아시아머니 등 해외 금융전문지에서 한국 최고의 주식전략가를 꼽을 때 명단에 자주 오르내린다.
지금은 외국계 증권사의 한국지점 대표가 대부분 한국인으로 바뀌었다. 하지만 한국지점 설립이 처음 허용됐던 1992년에는 주로 외국인이 대표를 맡았다. 하지만 외국계 금융회사와 금융인을 바라보는 시선이 고운 것만은 아니다. 외국계 회사에서 일했던 한 국내 자산운용회사 대표는 “외환위기 이전의 옛 체제에 대한 반작용으로 지나치게 외국계 회사에 프리미엄을 주는 측면이 있다”며 “일종의 사대주의”라고 비판했다.
○ 외국계 출신 은행장들의 면면은
시중은행장 가운데 리처드 웨커 외환은행장, 존 필메리디스 SC제일은행장, 강정원(姜正元) 국민은행장, 황영기(黃永基) 우리은행장, 하영구(河永求) 한국씨티은행장, 최동수(崔東洙) 조흥은행장은 모두 외국계 출신이다.
이 가운데 강, 황, 하 행장은 1980년대 씨티은행과 뱅커스트러스트 그룹 등에서 인연을 맺었다.
강 행장과 하 행장은 경기고 선후배 사이로 1981∼83년 씨티은행 서울지점에서 한솥밥을 먹었다. 하 행장은 2001년 한미은행장을 맡을 때까지 줄곧 씨티은행에 머물렀지만 강 행장은 1983년 뱅커스트러스트로 자리를 옮겨 황 행장을 만났다. 황 행장과 하 행장은 대학(서울대 무역학과) 선후배이기도 하다.
강 행장은 2004년 11월 취임 후 약 1년간 좀처럼 외부에 모습을 드러내지 않았다. 매일 아침 일찍 출근해 밤늦게 퇴근할 때까지 부지런히 일만 했다. 하지만 눈에 보이는 성과는 많지 않았다.
이 기간 그는 ‘시스템 경영’과 ‘IBP(International Best Practice•국제 수준의 기업문화와 행동규범)’ 정착을 시도했다. 특정인에 의해 조직이 좌우되지 않고 구성원 하나하나를

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[현대경영]KRP이론을 바탕으로 한 세계화 기업 경영 발전

인재들이 모인 조직일수록 활력이 넘쳐흐르고, 조직의 역량을 한데 결집시키는 데 유리하다. 1990년대 초 존폐의 위기까지 내몰렸다가 이제는 18%이상의 영업이익률을 기록하는 초우량기업으로 거듭난 아모레퍼시픽(舊 태평양)이 좋은 사례이다. ‘미와 건강 분야의 강한 브랜드 기업’이라는 새로운 비전과 성장 목표를 수립하고 이를 바탕으로 강력한 구조조정과 브랜드 강화를 통해 기업 체질을 변화시켰다. 기업목표의 중요성은 효율적 경영 시스템

[경영전략] 웅진코웨이의 경영전략 성공사례 분석

웅진 페이프리 회원은 SK텔레콤 최신형 단말기를 특별 할인해준다. 마지막으로 SK브로드밴드와의 제휴로 웅진 페이프리 회원이 SK브로드밴드를 통해 인터넷/전화/TV 등을 신청하면 렌탈료를 납부할 수 있는 페이프리 포인트를 매월 적립해준다. 타 정수기업체에서는 활성화되어 있지 않은 멤버십을 통해 고객을 관리하고, 타 브랜드와의 제휴를 통해 고객들에게 더 많은 혜택을 준다. 웅진코웨이는 ‘페이프리 멤버십’ 전략 실시로 정수기 부분에서 청

[인사제도] `웅진코웨이` 인사관리 분석

관리직” 이라는 문구를 기억하는지 이것이 바로 “아줌마 부대” 시장에서 코디를 끌어들이는 광고였을 줄은 꿈에도 생각하지 못했었다.앞으로의 내용은 위에서 언급한 것처럼 주로 웅진코웨이의 인사관리 상에 있어서의 문제점과 그 해결 방안을 생각해 보고 이 기업의 차후 행방을 모색해 보는 것을 주축으로 삼고자 한다. 회사 소개웅진코웨이는 정수기, 공기청정기, 비데, 연수기, 이온수기를 판매하는 회사이다 . 웅진코웨이는 1989년에 설립

[조직행위론] 동기부여, 리더십, 팀제, 집단응집성, 스트레스

효율적인 방법이다. 커뮤니케이션을 통한 동기부여는 조직의 관리자와 구성원 사이에 인간적인 교감, 피드백을 통한 목표관리, 구성원에게 권한과 책임 부여 등 효과적인 커뮤니케이션을 통해 동기를 부여하는 방법이다. 이 방법은 효과가 가장 크지만 실행이 가장 어렵고 장기적으로 수행되어야 한다. 마지막으로 보상을 통한 동기부여란 물질적, 정신적 보상을 통해 동기를 부여하는 방법입니다. 급여와 인센티브를 제공하는 형태로 해주는 물질적

[졸업][인적자원관리] 현대해상과 푸르덴셜 인적자원 비교분석

인재중심경영”에 초점을 맞추어 우수한 교육시스템 구축 및 실시, 개개인의 능력 및 자기계발을 위한 꾸준하고 아낌없는 지원 등을 실시해 오고 있다.엄정한 공개 채용을 필두로 지속적인 직원교육을 통한 직원능력 경쟁력 강화와 국내 최고의 복리후생지원 등을 통한 회사에 대한 LOYALTY제고, 효율적이고 공정한 인사관리를 통한 끊임없는 동기부여 등을 통해 꾸준히 노력한 점이 그 수상배경이라고 할 수 있다.3. 해외 진출 현황현대해상화재보험은

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인