[인사관리] 고성과 작업 시스템(High Performance Work Systems) 사례분석-하이닉스, W.L Gore

작업조직Participative workOrganization생산적 노사관계Performance-orientedIRInternal(Horizontal) fit일관성Consistency고성과작업체계의 구성요소* 2. 고성과조직과 종업원의 상호관련성 기 업권력 위양참여 유도고성과 작업체계참여적 조직*팀 성과 검토목표설정작업검사기획통제관리 2. 고성과조직과 종업원의 상호관련성 자율작업팀Empowerment품질에 대한 책임결원채용훈육훈련 습득주문재고관리거래고성과 작업시스템결론 – 고성과

관리 성과급제도(MICS, Management Incentive Compensation System)는 KPU계획에서 발전된 것이며, 각 기능부서의 대표자들을 포함한 운영위원회의 관리를 받는다. ① 직무평가(Job Evaluation ) - GTE는 HAY직무평가시스템 (Hay Job Evaluation system)을 이용하는데 재무, 인사, 운영, 영업등의 부서에서 각기 모인 직무평가단은 직무평가를 위해 각 조직의 직무와 관계된 이슈에 대해서, 직능관리(Functions Management)를 위한 참고자료나 컨설팅을 제공한다. 이 시스템의 효율성은 벤

work)- 운영체계 : 반기별로 BI 운영성과를 취합하여 주정부에 자금지원요구4) 오하이오주(10개 BI): 주정부 개발부(ODoD)에서 Thomas Edison Program 운영- 비영리기관으로서 기술지향 기업을 1/2이상 보육하는 BI에 대해 2년마다 연간 20만불씩 지원- BI의 실적을 평가하여 자금지원 규모를 결정- 매칭 방식으로 지원되며, 운영비․타당성분석․시장평가 등에 사용- 매분기마다 BI의 B/S 검토, 2년마다 샘플링 하여 심층감사5) 뉴저지주(8개 BI)- 뉴저지주 과학기술

시스템에 등록하고 있다.2. POSCO Competency-Based 능력고과 제도 탐색▣ 인적자원관리 체계인적자원관리체제는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사관리체계로 구분할 수 있다. 직무형 인사관리체계와 연공형 인사관리체계가 생성된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장이 형성되는 경제, 기술적 여건의 특성을 통해 설명할 수 있다. 즉 선진국인 서구권의 경우 전 직무계층에서 노동

인사평가제도의 기본방향은 다음과 같다(1) 연봉제는 M급과 S급 동시에 적용한다.(2) 승격과 연봉등급 결정의 구분을 위한 부분적 목적별 인사고과시스템을 운용한다. 연봉제 도입과 함게 전반적인 인사평가의 프로세스를 개선한다.(3) 즉, 기존의 업적고과 2회, 능력고과 1회는 계속유지하되, 평가항목 조정, 자기신고제도의 통합 등 평가체계의 일원화와 평가등급의 다단계화, 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등전반적으로 인사평가의 절차(Process