[인적자원관리] 우수보상제도운용기업의 사례 조사

사례1) 현대 자동차 사례 2) 도요타 사례 3) 기업체 비교사례 Ⅲ. 결론 1. 시사점 및 의의 2. 참고문헌 3. 평가&Feedback Ⅰ. 연구배경 및 목적연구의 대상범위는 국내 또는 해외의 기업이나 조직들의 교육훈련 시스템을 대상으로 하며, 이에는 기업들 간의 교육훈련체계를 조사하는 것을 기본으로 하되, 그에 대한 문제점의 도출 및 발전방향 등에 대한 논의도 종합적으로 이루어질 것이다.산업사회에서 지식기반사회로 전환되면서 우수한 인적자원의

우수 인력 확보에 효과적이기 때문이다.2) 이에 우리 조는 카페테리아식 보상제도에 대해서 조사하기로 하였다. 상술에서도 밝혀 놓았듯이 인적자원관리에 있어 보상제도의 중요성이 인식되는 상황에서 관심의 대상이 되고 있는 카페테리아 방식에 대해 살펴볼 필요성을 느꼈기 때문이다. 먼저 카페테리아식 보상 제도란 무엇인지에 대해 일반적으로 알아보겠다. 그리고 현재 이 제도를 시행하고 있는 기업체 중 LG유통을 사례를 들어 구체적으로 알아

인적자원에 대한 보상에 있어서 큰 비중을 두고 있다. 그렇다면 우리나라의 기업 현실에서 이러한 인적자원의 능률을 극대화하기 위한 노력이 얼마나 이뤄지고 있는지 또 이뤄지고 있다면 어떠한 보상 제도를 통하여 어떻게 진행되고 있는지 생각해볼 필요가 있다. 이는 우리 조원들이 우수 보상 제도를 운영하는 기업에 대한 사례를 연구해 보는 데 있어서 가장 흥미를 유발하는 요인이다. 따라서 우리는 우수 기업에서의 임금제도 실태를 조사, 분석

인적자원관리 시간에 언급된 독일을 비롯한 다양한 외국의 사례를 중심으로 실무에서 사용되는 프로세스를 살펴보았다. 또한 최동석(前교보생명 CHRO)님과의 인터뷰를 통해 오래 전부터 성과 주의가 정착된 독일의 사례와 한국 기업에 도입되고 있는 성과주의의 현황을 알아보았다. II. 직무분석우리나라에서는 IMF이후 많은 기업들이 경쟁력을 높이고 성과 창출을 위해 성과 주의 시스템을 도입했다. 하지만 이전의 인사 중심의 관리 제도의 틀을 아직

이인석 교수님PROPOSAL- 한국 IBM - Ⅰ. 시작하는 말Ⅱ. 기업 소개 및 선정 이유1. 기업 소개2. 인사 관리 환경 분석3. 기업 선정 이유Ⅲ. 문제 도출1. 보상 시스템 분석①IBM의 급여제도분석 ②IBM의 복리후생제도③IBM의 업적평가제도④직원 개발 과정(Employee Development Cycle)2. 문제 도출① Major② Minor Ⅳ. 대안 도출 및 선택① Major② Minor Ⅴ. 평가Ⅰ. 시작하는 말조직은 우수한 인적자원들을 모집하여 선발하고, 조직구성원들